信息化發展到如今這個時期，“快”已經成為了每家公司的不變主題。快速搶占市場，快速研發新品，快速改進產品才能在如今的市場上奪得優勢。商場如戰場，快的吃肉，慢的喝湯，慢一步可能直接導致失去市場角逐的機會。

下面給大家分享近爆火的一個商業模式“共享購”。

共享商業模式的成功案例“嗨購”，通過共享積分的模式成功讓其市值上升至4500倍，共享購平臺的成立想法基于“嗨購”的成功。

與傳統的消費模式相比，共享購商業模式具有傳統模式無法抗衡的優勢。而共享購的三大主體分別為“用戶”、“商家”、“平臺”。

1.用戶

對于用戶來說，消費方式一般分為兩種消費模式，一種是傳統的線下門店消費，用戶除了商品本身的價值，其他收益為0；而一種是優惠消費模式，例如：某團、某貓、某寶，用戶通過平臺活動來獲得優惠折扣，以較低的價格獲得商品。而在全新的共享購商業模式下，用戶可以通過平臺消費商品來獲得與商品對應價值的大量共享值，以用戶消費1000元為例，用戶獲得1000*10%（商家讓利額）*10（倍數）=1000共享值，用戶可以通過（個人共享值/全網共享值）*498（平臺固定每天發放的共享積分）的計算公式獲得對應的共享積分，而共享積分可以在C2C市場里面流通周轉，有著1元變2元，2元變3元的增值可能，這是可以讓用戶獲得除了購買商品本身的價值，還得到未來有增值空間的共享積分的價值，這是兩種消費模式不具備的。

2.商家

對于商家來說，傳統的消費模式下有許多“痛點”，例如：用戶粘黏性低、門店流量低、用戶復購率低、廣告成本費用高、收益方式單一、門店成本高（人工、水電、房租）、平臺抽成高。而共享購商業模式可以很好地幫助商家解決這些問題，平臺可以利用定位介紹導流用戶到商家線下門店消費；為用戶創造增值賦能的可能；遠低于其他平臺巨頭的抽成，共享購只抽商家讓利10%，其他平臺一般為（美團，餓了么）18%-25%；減少廣告成本投入，只需購入500共享積分；操作成本低（只有10%的商品讓利額）；風險低（現金不經手平臺）；獲得積分增值所帶來的額外收益。

3.平臺

后，對于平臺來說，共享購商業模式可以操盤，通過每天發放固定的共享積分來實現；積分兌付全過程沒有現金流的出現，以共享值/共享積分的方式呈現；大大減少資金風險，規避了“二清政策”；用一種現金流的呈現方式（共享值/積分）來實現資金沉淀（國家政策鼓勵支持）；能夠很好地為實體經濟和用戶賦能；物以稀為貴，其具有很大的增值空間

；共享積分只能通過C2C（用戶-商家）的方式流轉，不會產生泡沫經濟。

共享購模式優勢：

一、商家越舍越得：商家讓利出來越多，消費者消費就越多。

二、消費者越花越有：消費者越消費，獲取的共享值就越多，獲得現金價值越多，正所謂越花越有。

三、共享積分價格良性上漲：參與商家越多，總體讓利總額越大，消耗共享積分總量越大，需求共享唄量越來越大，而每日空投體量不變，共享唄供不應求，價格越來越高。

四、消費者變消費商：促進新消費，讓消費者消費無憂，消費無痛，消費就等于收益，消費就等于賺錢，消費就等于創業。

五、促進實體經濟發展：消費就送共享值的商業模式促進實體經濟發展，為實體企業去庫存！實現了引流、鎖客、復購的核心競爭力，形成強大優勢！