我很幸運地參加了公司20周年慶典，感受到了公司20年來從起步到發展和努力的**，聽到了董事長和總經理在會議上的講話，我覺得公司20年的發展并不容易，那種持之以恒的創業精神和面對成績不驕不躁的工作作風深深打動了我；董事長在公司20周年慶典上的完美交接，表達了老年人對年輕一代的期望，以及創始人對繼任者的信任和愛。202X年X月，我擔任公司總經理助理，到目前為止已經三個多月了，在這三個多月的工作和實踐中，我見證了XX公司仁者之治的深情管理，也感受到了行業洗牌給公司發展帶來的競爭危機。創業就像逆水行舟，不進則退。競爭意味著機會，挑戰意味著成功。我堅信XX公司的年輕團隊一定會把這艘船開得更遠。

回顧202X年在XX公司的短短三個月，在公司管理團隊和同事的大力支持和配合下，我主要從事以下工作:

一、從領導決策過程來看，總經理助理部門從“助理”、“執行者”、“代理人”三個角度；多元化的角色決定了職能部門在實際工作中容易產生誤解或越位。在這三個多月的實際工作中，我總是做到員工到位但不越位:監督、監督、建議到位但不“拍板”；服務到位但不干預；從維護并協調部門和管理人員之間的團結，溝通員工思想，了解生產和管理上的核心問題入手，積極制定管理方案和生產改進措施。

二、在工作中盡職盡責，嚴格要求自己，認真履行監督、監督、檢查職責，不分部門跟蹤解決問題，幫助工作不分你我，積極幫助有需要的部門完善和完善。履行總經理助理的職責，為人真誠，忠于公司，勤于履行職責，勝任職責。

三、針對第一次接觸板簧行業專業知識不足的問題，一是掌握板簧內部質量標準的判斷和相關技術參數，通過學習專業書籍和查閱行業標準；第二，深入生產現場，通過跟蹤流程，對流程和流程進行分析，增加自己的專業知識；第三，在與同事討論過程和質量問題時，謙虛地咨詢同事，深入了解和發現生產管理中的問題和薄弱環節，找到解決問題的方法，在短時間內迅速提高專業知識。

四、協助和參與部分生產系統工作，與系統主管合作，規范和管理公司生產環節，培養員工的“5S現場”和安全意識，對生產現場進行整理整頓，確保通道暢通、堆垛整齊、作業分類清晰、標識準確，基本解決了地面臟亂、衛生死角等問題，物品擺放整齊，得到一定程度的改進和改進。

五、與生產經理合作，規范員工和車間經理的勞動紀律，情況有了明顯改善，在生產過程中，吸煙現象基本得到遏制，生產管理人員的檢查、檢查工作不再局限于白天，夜間生產加班管理不足的現象正在得到改善。

六、分別建立了車間生產信息跟蹤數據反饋系統，幫助生產系統建立和完善數據收集和分析系統，在及時掌握生產環節、調整生產計劃、合理安排等方面發揮了積極作用。

七、通過貫標規范公司治理結構，協助和指導有關部門開展ISO/TS16949質量管理體系貫標工作，完善數據采集和信息化管理。供應、生產、行政等部門暫時掛鉤，負責基礎數據的建立和審核。目前，這項工作進展順利，部門合作良好。

八、結合ISO/TS16949系統的建立，根據公司實際情況，草擬績效考核標準和實施辦法，合理制定考核指標，力求操作簡單方便，宣傳到位，條件成熟即可實施。

九、從目前的實施情況來看，對公司部門與管理人員的協調配合起到了相當積極的作用，過去，推諉扯皮、互不買賬的事情少了很多，員工關系也有了一定程度的改善，大多數參與評估的對象都可以以客觀公正、負責任的態度參與評估和評估，沖突和不理解是個別現象。

十、存在的問題和不足

1、了解部門工作狀況不全面、不深入，難以發現根本問題。

2、有時候發現和解決需要解決的矛盾是不耐煩的。

3、對技術和銷售部門缺乏調查和分析。