經(jīng)營(yíng)難題依然存在，需要試錯(cuò)和迭代

當(dāng)然，處于早期階段的視頻號(hào)并不完美。在觸達(dá)、互動(dòng)、留存方面實(shí)際效果已經(jīng)超出預(yù)期值，但利潤(rùn)的增長(zhǎng)依然不及預(yù)期，GMV增長(zhǎng)次之。

增長(zhǎng)黑盒的定性調(diào)研發(fā)現(xiàn)，許多頭部品牌不僅在視頻號(hào)有著較快的GMV增長(zhǎng)，凈利潤(rùn)在所有線上渠道里都是TOP級(jí)別的，遠(yuǎn)高于其他直播帶貨渠道。

為什么會(huì)這樣呢？我們發(fā)現(xiàn)，做到頭部的品牌往往：

團(tuán)隊(duì)配置齊全，有對(duì)應(yīng)的組織架構(gòu)和考核標(biāo)準(zhǔn)

戰(zhàn)略規(guī)劃清晰，“人貨場(chǎng)”有著較好的匹配

運(yùn)營(yíng)方法論相對(duì)成熟，可以指導(dǎo)業(yè)務(wù)不斷優(yōu)化

而普通商家在視頻號(hào)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)恰恰就是這三個(gè)方面。

這也是個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程：隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的上升（帶貨GMV），商家的難點(diǎn)優(yōu)先級(jí)會(huì)從運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)和人才，轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略規(guī)劃和平臺(tái)合作上。也就是說(shuō)，對(duì)于起步期的中小商家來(lái)說(shuō)，zui重要的是先跑通業(yè)務(wù)閉環(huán)，弄清楚各種戰(zhàn)術(shù)細(xì)節(jié)、平臺(tái)規(guī)則，先保住下限。而到達(dá)穩(wěn)定體量后，商家就開(kāi)始考慮全域的戰(zhàn)略融合（比如經(jīng)銷商、線上線下、貨盤分配等等），以及如何與平臺(tái)進(jìn)行深度合作，從而擴(kuò)大上限。

商家還需要針對(duì)自己所處的階段，進(jìn)行更多摸索與嘗試，才能找到符合預(yù)期的商業(yè)模型 - 新市場(chǎng)的確沒(méi)有一步登天的捷徑

炙明互動(dòng)是一家集視頻號(hào)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，代運(yùn)營(yíng)，供應(yīng)鏈，賬號(hào)孵化，直播陪跑，視頻號(hào)投流為一體的綜合型服務(wù)企業(yè)，專注為客戶提供zui新政策和運(yùn)營(yíng)等服務(wù)，讓一部分人先看到“炙熱的光明”。

炙明目前為視頻號(hào)服務(wù)商，視頻號(hào)背靠豐富而多樣化的生態(tài)，且擁有公眾號(hào)、企業(yè)、小程序等工具，更方便私域流 量的經(jīng)營(yíng)，在品牌力、服務(wù)力競(jìng)爭(zhēng)上視頻號(hào)天然占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

作為視頻號(hào)的服務(wù)商，我們的能力也是獲得視頻號(hào)官方的認(rèn)可，其中運(yùn)營(yíng)人員，投流人員，主播等都是有著非常雄厚的視頻號(hào)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)