為什么要在這個環節篩掉？說白一點，這種項目本身是很考驗運營者對技師的管理能力的，管理得當運作會很健康很有序的發展，管理不當輕則運營失敗告終、重則承擔法律責任！想要管理到位，必然從源頭抓起！招聘篩選：為了在招聘環節篩選掉無用的技師，可以運用下面我說的七個思路，快上車！

1.設定明確的招募標準：在招聘前，制定明確的技師招募標準，包括技能要求、工作經驗、證書或資質等。這有助于篩選出具備必要技能和素質的技師。

2.技能測試和面試：在招聘過程中，進行技能測試和面試環節，對技師的實際操作能力和知識進行評估。可以設定一系列的按摩技能測試和相關問題，考察技師的技術水平和服務意識。

3.背景調查和參考檢查：進行技師的背景調查，包括驗證其工作經歷、學歷和資格證書等。還可以聯系其之前的雇主或引薦人，獲取對技師工作表現的參考意見。

4.評估溝通和客戶服務能力：技師的溝通能力和客戶服務態度同樣重要。在面試或試工階段，可以評估技師的溝通能力、應對問題的能力以及對客戶需求的敏感度。

5.觀察工作態度和職業道德：關注技師的工作態度、職業道德和職業操守。技師應具備良好的職業道德觀念，包括保護客戶隱私、遵守工作紀律和服務規范等。

6.用戶評價和口碑參考：參考用戶評價和口碑，了解技師的服務質量和用戶滿意度。這可以通過平臺的用戶評價系統或者其他渠道收集用戶對技師的評價和反饋。

7.建立試用期制度：為技師設立試用期制度，讓技師在試用期間展示自己的能力和服務態度。通過試用期的觀察和評估，對技師的表現進行更全面的評估。

通過以上策略和方法，上門按摩平臺可以在招聘環節更有效地篩選出的技師，提高技師的質量和整體服務水平。平臺也可以根據實際需求和市場反饋進行適度調整和改進招聘流程，以不斷提升技師招募的效果。