勝川公司追求“誠(chéng)信、卓越、健康、服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，具備一支高效、務(wù)實(shí)、有遠(yuǎn)見(jiàn)的管理團(tuán)隊(duì),目前全國(guó)共有員工128人。管理層百分之八十具備大學(xué)本科學(xué)歷，平均年齡30歲，是一個(gè)非常具有活力和創(chuàng)新能力的公司。其中獲得gaoji技術(shù)職稱的技術(shù)人員8人，由機(jī)械工程師、工業(yè)造型師、園林設(shè)計(jì)師、生物力學(xué)專家等組成一支全方位高水平的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

勝川公司具備高效快捷的物流管理體系。自行開(kāi)發(fā)的物流管理軟件，能夠?qū)崿F(xiàn)訂單處理、信息傳遞、下達(dá)各種指令的河北勝川體育器材制造有限公司，注冊(cè)資本1200萬(wàn)元，專業(yè)從事室內(nèi)外健身器材、體質(zhì)測(cè)試器材以及體育用品、戶外用品教學(xué)儀器、實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與連鎖型經(jīng)營(yíng)和體育場(chǎng)地場(chǎng)館專業(yè)承包。在10多年的風(fēng)雨歷程中，杜氏公司秉承“傳播健康理念，倡導(dǎo)健康生活方式，最大程度滿足民眾對(duì)健康的需求”的企業(yè)宗旨，努力在健康領(lǐng)域中拓展、創(chuàng)新與突破，獲得多項(xiàng)專利，不斷采用新科技成果，研發(fā)與民眾相適應(yīng)的運(yùn)動(dòng)休閑產(chǎn)品，不斷引進(jìn)國(guó)際zhiming的品牌產(chǎn)品，來(lái)滿足國(guó)人對(duì)健康的需求。多年來(lái)，公司依靠lingxian的技術(shù)水平，雄厚的整體實(shí)力，高效完善的管理體制，成為實(shí)力雄厚的企業(yè)之一。

實(shí)時(shí)化。遍布全國(guó)四十多個(gè)大中城市的區(qū)域性和中轉(zhuǎn)性自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)，通過(guò)全公司物流網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)管理、信息共享，最大化的發(fā)揮全國(guó)性配送中心的效能。

盈利能力分析：隨著公司營(yíng)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，原材料采購(gòu)成本及費(fèi)用控制還有下降空間，公司未來(lái)仍可保持較好的盈利水平。

管理水平：公司意識(shí)到，面對(duì)當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)只能來(lái)源于比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效和更快速地培育、積蓄和更新資源，為此，公司一直謀求制訂和實(shí)施一種既能夠充分利用自身優(yōu)勢(shì)，又能夠?qū)ぷ兊沫h(huán)境作出快速反應(yīng)的有效戰(zhàn)略。本公司為探求長(zhǎng)期生存和發(fā)展，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境及可取得資源的情況，在對(duì)公司進(jìn)行內(nèi)外分析的基礎(chǔ)上，對(duì)公司的功能定位、戰(zhàn)略選擇路徑、戰(zhàn)略拓展方向、戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)方案和戰(zhàn)略目標(biāo)體系等做出了總體謀劃，并以此確立年度目標(biāo)、組織調(diào)整、政策制定、員工激勵(lì)和資源配置等策略。

質(zhì)量管理：質(zhì)量是品牌的生命，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，為維持高水平的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，勝川公司在建立相應(yīng)的制度的建立質(zhì)量持續(xù)改善管理機(jī)制。

質(zhì)量管理及質(zhì)量保證。設(shè)立質(zhì)量目標(biāo)、建立質(zhì)量保證制度、建立設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制制度、建立工序檢驗(yàn)和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度、建立成品和半成品保護(hù)措施、建立貨運(yùn)管理制度、建立安裝管理制度、服務(wù)管理制度，實(shí)行全程管理、快速反應(yīng)、統(tǒng)一監(jiān)控。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，建立相應(yīng)質(zhì)量保證制度：包括質(zhì)量責(zé)任制、履行技術(shù)交底制度、堅(jiān)持執(zhí)行“三檢制”、產(chǎn)品隱蔽檢查制度、試驗(yàn)管理制度、產(chǎn)品技術(shù)資料管理制度、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度、產(chǎn)品例會(huì)制、獎(jiǎng)罰制度、堅(jiān)持“首件必檢”和“樣板引路”的成功經(jīng)驗(yàn)。

勝川公司培養(yǎng)和引入十多名質(zhì)量工程師，專職從事質(zhì)量工作的人員的數(shù)量及較高的專業(yè)水平，確保了質(zhì)量管理制度執(zhí)行的效果。

人力資源管理：人力資源體系是公司戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)和管理控制系統(tǒng)的一個(gè)重要組織部分，以使企業(yè)在人才市場(chǎng)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力、以制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新來(lái)保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為目的，實(shí)施了組織設(shè)計(jì)、職位分析、績(jī)效計(jì)量、薪酬系統(tǒng)、股權(quán)激勵(lì)等制度體系的設(shè)計(jì)，將人力資源資本化，強(qiáng)調(diào)資本市場(chǎng)與人力市場(chǎng)的聯(lián)結(jié)。本公司的人力資源管理正在突破傳統(tǒng)框架，進(jìn)入到產(chǎn)權(quán)管理和價(jià)值管理領(lǐng)域，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。

一直以來(lái)，勝川司秉承“用戶至上，信譽(yù)第一”的服務(wù)理念，服務(wù)于用戶，服務(wù)于行業(yè)。我們認(rèn)為，服務(wù)是產(chǎn)品價(jià)值和品牌形態(tài)的延伸，杜氏公司致力于服務(wù)精神的打造，努力將健康體驗(yàn)的精髓融入到對(duì)服務(wù)的深刻領(lǐng)悟中。

勝川公司的室外路徑產(chǎn)品一直被國(guó)家體育局和各地方體育局使用，得到了社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可，并被國(guó)家體育總局推薦使用。

公司始終堅(jiān)持通過(guò)擴(kuò)大主營(yíng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升核心產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入的持續(xù)增長(zhǎng)；優(yōu)化內(nèi)部成本管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支，削減不必要的現(xiàn)金支出；加快資金周轉(zhuǎn)速度，縮短應(yīng)收帳款的回收周期和存貨流轉(zhuǎn)周期，提高資金使用效率；根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，通過(guò)向金融機(jī)構(gòu)貸款等間接融資渠道，籌集企業(yè)發(fā)展所需資金。

公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理，質(zhì)量?jī)?yōu)良，已為公司下一步繼續(xù)高速增長(zhǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。