為什么贏字這么難寫       因為它的背后包含太多方面的努力才換來的。  “贏”一字，由五個漢字組成：亡、口、月、貝、凡，包含著贏家必備的五種意識或能力。       亡：危機意識。必須隨時了解和掌握環境的變化，熟知生于憂患而死于安樂的道理。  口：溝通能力。善于在任何場合宣傳自己的形象和宗旨、目標和決心。成功的溝通是雙向，既要有好的表達能力，也要有好的傾聽能力。  月：時間觀念。成大事者需要時間檢驗和閱歷積淀，絕不能曇花一現。  貝：取財有道。財富是物質基礎，但不義之財不可取。  凡：平常心態。從最壞處著想，向**處努力。要去爭取目標成功，但結果不一定如意，度量要大，眼界要寬，心態要好，方法要多。    “贏”上面的“亡” ——危機與風險管理       所謂危機與風險管理，就是指組織為應付各種危機情境所進行的信息收集、信息分析、問題決策、計劃制訂、措施制定、化解處理、動態調整、經驗和自我診斷的全過程。  危機與管理的目的就是變危險為機遇,使之越過陷阱進入新的發展階段。危機與管理包含對危機風險到來之前、危機與風險進行過程中、危機與風險過去之后所有方面的管理。通過尋找危機根源、本質及表現形式,并分析它們所造成的沖擊,就能夠降低危機與風險與和緩沖管理以更好地進行危機管理。  有效的危機與風險管理需做到如下幾方面：  轉移或縮減危機與風險的來源、范圍和影響；提高危機與風險初始管理的地位；改進危機與風險沖擊的反應管理；完善修復管理,以能迅速有效地減輕危機與風險造成的損害。  亡：贏字上邊的“亡”字要求大家要有危機感和緊迫感，危機意識，想贏想到失敗了是否能夠承受。失敗了怎么辦？失敗了向哪里去！危機意識。必須隨時了解和掌握環境的變化，熟知生于憂患而死于安樂的深刻的人生道理。    “贏”中間的“口” ——協調與交流和溝通管理       協調、交流、溝通可以統稱為溝通。溝通是借助一定手段把可理解的信息、思想和情感在兩個或兩個以上的個人或群體中傳遞或交換的過程，目的是通過相互間的理解與認同來使個人或群體間的認知以及行為相呼應。  管理中，計劃提出了管理者追求的目標，組織提出了完成目標的結構、人員配備和責任，領導提供了激勵員工的氛圍，控制就是不斷獲得反饋并根據反饋制定對策確保計劃得以實現的過程。  口：贏字中間的“口”字寬闊的胸懷和良好的協調與溝通能力（良好的口才）。協調與溝通能力，善于在任何合適的場合宣傳自己的形象和宗旨、目標和決心。成功的協調與溝通是雙向的，既要有好的表達能力，也要有好的傾聽能力。人們成功是協調與溝通的成功！失敗是協調與溝通的失敗！    “贏”下面的“月” ——時間與時限管理       企業、公司、組織管理者的工作時間分為四類：領導、管理層占用的時間；組織活動占用的時間；自己占用的時間；外界占用的時間。  在九腦匯學院看來，一個成功的企業、公司、組織管理者的重大貢獻在于他們對企業、公司、組織的判斷力與影響力，而并非是其投入的個人時間與埋頭苦干；非管理者的貢獻則主要來自于他們的時間與努力，即“如何在較少的時間內做更正確的事情、做更多的事情”。  月：贏字下邊的“月”字意思是行動前要有充分的準備時間和良好的時間觀念。時間觀念，時間規劃，時間管理，時限管理。成大事者需要時間檢驗和閱歷積淀，絕不能曇花一現。時間管理是成功的基礎，時間管理是贏的基礎！    “贏”下面的“貝” ——經濟與財務管理       經濟與財務管理是企業、公司、組織管理的基礎，是企業、公司、組織內部管理的中樞。企業、公司、組織的管理從注重生產的管理轉到財務管理，是社會的進步。  財務管理是實現企業、公司、組織和外部交往的橋梁。企業、公司、組織管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉變。強化財務管理可以找出企業、公司、組織問題的根源，拿出解決問題的方法。  貝：贏字下半部中間的“貝”字意思是發展事業也要有一定的經濟基礎，有充足的資金和經商之道。貝是實力的體現！  取財有道，財富是物質基礎，任何組織、任何人都不能夠離開物質基礎。但不義之財不可取。君子愛財取之有道。    “贏”下面的“凡” ——心態與習性管理       凡就是平凡，就是平常的心態。心態管理可以讓自己具備積極的心態成為自己的主導，讓自己的消極心態通過一個不損害他人的方式疏解掉，或者通過“修身律己”而變小。  中國古代就有豐富的管理心理學思想，春秋末年軍事家孫武在《孫子兵法》一書中就曾寫道：“道者，令民與上同意也，故可與之死，可以與之生，而不畏危。”  隨著社會的發展，心理管理越來越被現代企業所重視。現在很多人都在強調心理管理的重要性，但心理管理本身是一個比較抽象的概念，心態就是心理管理的最重要內容。  現代企業管理實踐證明：在現代企業管理中，人力資源管理一直處于企業管理的核心地位，對企業的生存和發展有著至關重要的作用。在過去的人力資源管理中，傾向于把人看成技術要素，實行傳統的勞動人事管理。       當管理者了解掌握了個體和群體心態活動的發生、發展規律后，就能夠對員工的心理現象和行為進行觀察、描述，并找到現象背后的真正原因，進而對員工今后的心態和行為進行預測，從而最終達到對員工心理活動和行為進行超前管理和積極調控的目的。通過員工心態管理過程，管理者由原來的事后處理變成了事前預測、事前控制，大大提高了管理的主動性與有效性，也直接提升了員工的工作績效。　　  凡：最后的“凡”字是說大家要有低調做人的姿態和甘于平凡的心態，才能”贏“，才能成大事。  平常心態。從最壞處著想，向**處努力。要去爭取目標成功，但結果不一定如意，度量要大，眼界要寬，心態要好，方法要多。心態決定命運！