禮品卡是一種送禮的新模式，商家發行的一種在指定商戶及時間段內消費的代金券或預付費卡。這種卡通常用于員工福利、商務饋贈、節日禮品等。很多人會自動帶入超市的提貨卡、商家的購物卡，相似又不完全是。禮品卡相對于提貨卡、購物卡本質上相同，有不同的面額，收禮人憑自己的意愿喜好，在面額范圍內選擇禮品。相對于提貨卡來說，禮品卡的禮感更重，卡面設計更精美，有包裝進行保護，送出去的時候更有儀式感。

 比如拿螃蟹來說，蟹卡是一種禮品卡，通常用于購買螃蟹或螃蟹禮券，
1 購買蟹卡：消費者可以在蟹店或電商平臺購買蟹卡，蟹卡的面額通常為固定金額，如500元、1000元等。
2 發放蟹卡：送禮人可以將蟹卡作為禮品送給收禮人，收禮人可以在蟹店或電商平臺兌換自己心儀的螃蟹或螃蟹禮券。
3 兌換蟹卡：收禮人收到蟹卡后，可以在蟹店或電商平臺上兌換相應的螃蟹或螃蟹禮券。通常，蟹卡可以按照面額進行兌換，也可以按照一定的折扣進行兌換。
4 蟹卡變現：一些電商平臺或二手交易平臺可以提供蟹卡的變現服務，收禮人可以將未使用的蟹卡出售給這些平臺，從而獲得現金收益。

 為什么大家都喜歡賣蟹卡而不是直接賣螃蟹呢？是因為螃蟹是生鮮產品，容易受到新鮮度的影響，而蟹卡可以隨時提貨，這是一個原因。但實際上，在商家眼里，蟹卡是一種金融生意。為什么這么說呢？
假設你是平臺方，手里只有20萬元。你找到一家養殖大閘蟹的養殖場，從養殖場拿貨，假設一只蟹的成本是10元（不論公的還是母的），而養殖場這里有10萬只蟹。聰明的人都能算出，需要100萬元才能拿到這10萬只蟹。假設你想以20元一只的價格賣出蟹，每5只蟹為一箱，賣100元一箱。那么，如果你能拿到這10萬只蟹，你就可以賣出200萬元，凈利潤為100萬元。假設能把這10萬只蟹拿到手，來來去去也只能賺100萬元

正常情況下，10萬只蟹，每5只一箱，只能賣出2萬箱。如果我賣蟹卡的話，我可以印10萬張、甚至100萬張蟹卡，我先印10萬張看看銷量。
有人可能會問，你只有10萬只蟹，你賣出了10萬張（箱）蟹卡，就需要50萬只蟹，那剩下的40萬只蟹怎么辦呢？

 我賣出的蟹卡是通過提貨的方式兌換的。大家并不會在同一時間去提貨，這期間我還有時間去其他養殖場調取蟹只。如果真的已經提貨了10w只蟹的話，兌換界面顯示已兌換完，那就沒問題了，如果你還想兌換，不好意思，請等一段時間吧。

很多人購買蟹卡是用來送禮給家人和朋友的。我在蟹卡的提貨界面旁邊設置了一個大大的回收蟹卡的選擇。別人以268元購買的蟹卡送給你，你可以點擊回收，我以100元回收你的卡。別人以2680元購買的zhizunwudi發卡送給你，我以2000元回收你的卡。我問你，心動了嗎？你想不想點個回收賺個2000元？
 

假設平臺印制了1000元的蟹卡，以600元的價格賣給經銷商，經銷商以800元的價格賣給消費者A，A送給了B，B將蟹卡以400元的價格賣給平臺，最后平臺以400元的價格從B手中回收。

在這個過程中，沒有賣出任何蟹，平臺就賺了200元，經銷商賺了200元，A送出了人情，B賺了400元。什么都沒做，卻產生了GDP，這就是蟹證券化，金融化。

關于蟹卡，網絡上流傳這樣一個段子：經銷商印制2000張面額500元的蟹卡，400元賣給企業的采購人員，企業的采購人員拿去送禮，收禮者以250元的價格賣給回收者，回收者再以300元的價格賣給經銷商，經銷商回購蟹卡每張賺100元，輕松賺到20萬元。

    零售市場競爭激烈，不少零售商尋求新刺激，以帶動業務發展。在禮品卡細分市場中，零售行業禮品卡是一個很好的切入點，為禮品卡市場注入新元素，在吸引消費者的也抓住了中國市場的送禮文化。注入社交元素的在線傳播禮品卡，更加符合新一代消費者消費習慣，隨著場景的深化，可適用于各類多元化商業模式。