琿春工程預算的作用：
1、工程預算是項目決策的工具。
在項目決策階段，工程預決算是項目財務分析和經濟評價的重要依據。

2、工程預算是制定投資計劃和控制投資的有效工具。

3、工程預算是籌集建設資金的依據。
當建設資金來源于金融機構的貸款時，金融機構在對項目的償貸能力進行評估的基礎上，也需要依據工程預算來確定給予投資者的貸款數額。

4、工程預算是合理利益分配和調節產業結構的手段。

5、工程預算是評價投資效果的重要指標。

琿春做工程預算指導報價-專做造價服務
一個工程預算的內容決定了該清單項的工作范圍，一般同定額子目的工程內容不太一致，如果不熟悉清單的工程內容，就會很容易造成重復列項或漏項。
將工程預算管理對工程質量實行有效控制，并貫穿到工程建設管理的全過程中去，具體做法是： 1）在建設項目的投資決策階段，明確一個質量控制目標； 2）在建設項目的設計階段，要求設計部門嚴格按照可行性研究報告批準的規模和標準設計，不能任意擴大和縮小，要在保證工程質量的前提下，應用價值工程進行方案優化，嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更； 3）在建設工程招標階段，嚴格執行國家招標辦法，要大力推行公開招標，控制邀請招標，杜絕議標； 4）在工程項目實施階段，建設單位和施工單位都要加強對施工全過程的質量管理。


工程預算后期的竣工結算需要進行下列變更： ①更改工程有關部分的標高、基線、位置和尺寸； ②增減合同中約定的工程量； ③改變有關工程的施工時間和順序； ④其他關于工程變更需要的附加工作等。

提高預算人員水平。
預算編制技術人員的素質，與預算編制的準確性有著密切的關系，可以說預算編制技術人員的素質在一定程度上決定著工程造價預算的準確性與預算質量。
要保證工程造價預算質量，就必須提高預算編制技術人員的業務能力與專業素質，要加強預算編制人員的責任心、事業心，預防與避免在預算編制工作中發生錯誤，從而確保預算編制工作質量；加強對預算編制技術人員的專業知識與業務能力培訓，讓預算編制技術人員對于工程項目有深入的了解，并準確把握設計圖紙的意圖，使得編制人員具備有較強的專業水平。


琿春工程預算的成本控制方法：
1、工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。
工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將四費落實到經營勞資、材料、機械各部門，進行責任考核，并與質量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。

2、作好成本核算，工程開工前，按照施工圖作好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預算作好對比。
制定人才機的成本目標，若人工費為清包，可一次包死，不在調整，此項支出為固定值。
材料費節省的前提必須實行材料招投標，實行****，以投標材料價為限額，特殊材料高于投標價的可平衡于其他低價材料。
實行有目的的控制成本。

3、工程竣工后，進行成本核算。
作好竣工結算，調整可調的價差，在竣工總價的基礎上，進行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據。

民用建筑主要技術經濟指標分類： 1.總用地面積hm2； 2.總建筑面積m2地上、地下部分應分列，不同功能性質部分應分列； 3.建筑基底總面積hm2； 4.道路廣場總面積hm2含停車場面積； 5.綠地總面積hm2可加注公共綠地面積； 6.容積率（2）/（1） 7.建筑密度%（3）/（1） 8.綠地率%（5）/（1） 9.機動車停車泊位數輛室內、外應分列； 10.非機動車停放數量輛； 注：當工程項目（如城市居住區）有相應的規劃工程預算編制規范時，技術經濟指標的內容應按其執行；計算容積率時，通常不包括±0.00以下地下建筑面積。


兩種編制工程預算的基本方法： （1）定期工程預算； 一般工程項目預算是按進度分攤成本的變化； （2）連續(竣工)預算； 編制工程預算的程序圖順應環境的變化和一些不確定性因素的影響從而達到產值把控。

很多人都認為，預算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據圖紙及洽商就可以編制預算、結算。
其實不然，預算人員多轉轉工地，能更清楚的了解施工現場的工藝以及施工流程，和有各種材料，了解了施工現場的施工流程，才能更好的做出預算，多轉轉工地對于新手預算人員是有很大幫助的。