臨江工程預算的作用：
1、工程預算是項目決策的工具。
在項目決策階段，工程預決算是項目財務分析和經濟評價的重要依據。

2、工程預算是制定投資計劃和控制投資的有效工具。

3、工程預算是籌集建設資金的依據。
當建設資金來源于金融機構的貸款時，金融機構在對項目的償貸能力進行評估的基礎上，也需要依據工程預算來確定給予投資者的貸款數額。

4、工程預算是合理利益分配和調節產業結構的手段。

5、工程預算是評價投資效果的重要指標。

臨江做工程預算價位-專做造價報告
工程預算的工作重點： 一、工程預算進度。
如工程不能如期竣工，即會給公司帶來直接經濟損失及信譽等無形經濟損失。
因為在開發公司內部，任你有天大的理由，工程沒有完工，也會歸結在現場甲方協調不力或預見性不強兩點原因上。
二、工程洽商(即工程變更、現場簽證成本控制)。
由于設計考慮不周或甲方更改圖紙，必然會出現工程洽商。
建設方內部應對工程洽商嚴格控制，因為洽商是造成工程預算大幅度上升的首要原因。
要求工程部人員嚴格按照工程計量簽證工程程序進行工作：

編制工程預算編制說明書一般要說明： 1、料的編制依據：依據的施工圖紙和執行的預算定額； 2、水文地質情況；涌水量、巖石系數、瓦斯和地溫情況等； 3、材價格情況； 4、施工點距施工基地的距離和當地的社會保障費率及稅金情況； 5、當地的取暖規定等。

工程處于設計準備階段時，設計單位在設計階段進行了工程概算，但由于缺少對設計方案造價指標的控制約束，導致設計保守、投資偏高。
施工階段設計變更的隨意性較大。
而目前因很多建設單位急于項目開工，且沒有做好必要的準備，對投資額度的要求、建筑標準的把握、設計深度的審查沒有嚴格把關，造成邊施工邊變更，有的項目一改再改，沒有監督更改的必要性和合理性，對更改造成的損失沒有相應的責任制約。
而工程監理單位往往只注重施工階段的質量和進度管理，很少介入投資決策分析。


臨江工程預算的成本控制方法：
1、工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。
工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將四費落實到經營勞資、材料、機械各部門，進行責任考核，并與質量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。

2、作好成本核算，工程開工前，按照施工圖作好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預算作好對比。
制定人才機的成本目標，若人工費為清包，可一次包死，不在調整，此項支出為固定值。
材料費節省的前提必須實行材料招投標，實行****，以投標材料價為限額，特殊材料高于投標價的可平衡于其他低價材料。
實行有目的的控制成本。

3、工程竣工后，進行成本核算。
作好竣工結算，調整可調的價差，在竣工總價的基礎上，進行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據。

工程預算編制說明書： 1）摘述工程預算編制任務書和其他依據性資料中與建筑專業有關的主要內容； 2）工程預算編制所執行的主要法規和所采用的主要標準（包括標準的名稱、編號、年號和版本號）； 3）項目批復文件、審查意見等的名稱和文號。


工程階段性對預算的影響： 一項建筑工程要經歷決策、設計、實施三個階段，預算是建筑施工圖設計階段中的產物，它產生在實施階段之前，這就決定了預算的局造價性。
1、建筑材料價差對預算的影響； 2、國家政策性調價； 3、工程造價沒有考慮現場簽證； 4、工程預算沒有特殊施工技術措施。

分部分項工程量清單又稱為實體分項工程量清單，是完整的建筑產品形體的組成部分。
措施項目清單中的項目是有助于工程實體形成的措施性項目，其他項目清單是指預留金、材料購置費、總承包服務費、零星工程項目費等。
工程量清單招標的做法是：由招標單位根據工程量計算規則提供工程量清單，投標單位參照消耗量定額，結合自身實際情況和市場行情，自主報價和自主競爭。
這種報價模式規范了報價行為，符合工程造價“量價分離”的原則，“統一量、競爭價、浮動費”，使工程造價建立以市場形成價格為主的管理體系。