企業(yè)研發(fā)管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵所在。
企業(yè)想要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就必須建設(shè)好研發(fā)管理體系，而這其中避不開(kāi)以下幾種核心要素： 01 什么是企業(yè)研發(fā)管理體系企業(yè)研發(fā)管理體系是在資源和環(huán)境的約束條件下，通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略的指引建立的一個(gè)輸入輸出系統(tǒng)。
構(gòu)建并實(shí)施企業(yè)研發(fā)管理體系，是快速提升企業(yè)研發(fā)績(jī)效、提高企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力的必由途徑。
技術(shù)管理者期望通過(guò)體系化的管理方式，能夠有效的構(gòu)建聚焦目標(biāo)，自我成長(zhǎng)，高效能的研發(fā)作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，快速拿出成果，支撐業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
 02 研發(fā)管理體系五大支撐點(diǎn)企業(yè)的研發(fā)要以研發(fā)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，而研發(fā)戰(zhàn)略來(lái)源以市場(chǎng)分析，市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為研發(fā)戰(zhàn)略。
研發(fā)戰(zhàn)略要分解為研發(fā)項(xiàng)目才能夠更好的執(zhí)行，企業(yè)的研發(fā)人員能夠獨(dú)立完成的是內(nèi)部項(xiàng)目，需要需求高校和科研單位等外部力量的稱(chēng)之為產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目。
研發(fā)項(xiàng)目需要匹配研發(fā)經(jīng)費(fèi)并進(jìn)行經(jīng)費(fèi)管理，要配套研發(fā)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展研發(fā)活動(dòng)，還要構(gòu)建研發(fā)環(huán)境，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制以確保研發(fā)的高效產(chǎn)出。
研發(fā)項(xiàng)目最終會(huì)形成產(chǎn)品，當(dāng)新產(chǎn)品推向市場(chǎng)后產(chǎn)生利潤(rùn)的一部分劃入研發(fā)經(jīng)費(fèi)；研發(fā)項(xiàng)目取得的項(xiàng)目成果可以申報(bào)外部項(xiàng)目，獲得的資助也劃入研發(fā)經(jīng)費(fèi)。
有了研發(fā)經(jīng)費(fèi)，企業(yè)就可以持續(xù)的開(kāi)展研發(fā)活動(dòng)。
研發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)生的項(xiàng)目成果可以支持企業(yè)申報(bào)各級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)和企業(yè)資質(zhì)，成為公司的無(wú)形資產(chǎn)從而提升了公司品牌，促進(jìn)市場(chǎng)銷(xiāo)售。
另一方面，項(xiàng)目成果作為項(xiàng)目績(jī)效的主要內(nèi)容，通過(guò)項(xiàng)目人員考核和激勵(lì)，從而促進(jìn)了研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提升研發(fā)能力水平。
最后，在研發(fā)管理的過(guò)程中，取得所有項(xiàng)目、成果、獎(jiǎng)勵(lì)、資質(zhì)進(jìn)行知識(shí)化，構(gòu)成企業(yè)共享知識(shí)庫(kù)，為企業(yè)后續(xù)的研發(fā)工作提供經(jīng)驗(yàn)積累。
 03 企業(yè)研發(fā)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)“1”個(gè)研發(fā)決策機(jī)構(gòu)：技術(shù)創(chuàng)新（專(zhuān)家）委員會(huì)技術(shù)創(chuàng)新（專(zhuān)家）委員會(huì)是公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的團(tuán)體組織（智囊團(tuán)），充分發(fā)揮各類(lèi)專(zhuān)家委員的聰明才智，積極推動(dòng)公司科技進(jìn)步，提高決策民主化、科學(xué)化水平。
“5”個(gè)研發(fā)配套：1.人力資源中心：需做好研發(fā)人才招聘甄選、績(jī)效考核、職級(jí)評(píng)定以及人才申報(bào)等管理工作。
2.財(cái)務(wù)管理中心：需建立研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理制度，做好項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等工作。
設(shè)立科研會(huì)計(jì)崗位(專(zhuān)兼職皆可)，參與項(xiàng)目評(píng)審各個(gè)環(huán)節(jié)，全程把控經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目使用情況。
3.技術(shù)創(chuàng)新中心：創(chuàng)新辦公室是專(zhuān)職管理部門(mén)，負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、政府項(xiàng)目和榮譽(yù)資助的申報(bào)等工作。
研發(fā)中心是技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施的載體，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新技術(shù)研究、分析測(cè)試以及新產(chǎn)品中試驗(yàn)證等工作。
4.生產(chǎn)保障中心：需做好研發(fā)所需原輔材料、儀器設(shè)備的采購(gòu)及管理工作，并負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目在中試保障工作。
5.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心：需做好前期市場(chǎng)調(diào)研，為新產(chǎn)品戰(zhàn)略制定提供依據(jù)，并配合研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行新產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā);市場(chǎng)人員全程參與新產(chǎn)品(包括系列化新產(chǎn)品)研發(fā)過(guò)程，確保研發(fā)有效，降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。
 04 研發(fā)項(xiàng)目管理流程的設(shè)計(jì)立項(xiàng)階段：1. 征集并遴選研發(fā)項(xiàng)目，初步評(píng)估項(xiàng)目可行性；2. 召開(kāi)立項(xiàng)評(píng)審會(huì)，論證項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃等；3. 發(fā)布立項(xiàng)評(píng)審結(jié)果，簽訂項(xiàng)目責(zé)任制；4. 召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，成立項(xiàng)目工作組。
實(shí)施階段：1. 根據(jù)研發(fā)需求，尋找并簽訂外部合作協(xié)議；2. 月度跟蹤與季度考察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并控制風(fēng)險(xiǎn)；3. 項(xiàng)目變更控制與項(xiàng)目中期檢查(止損點(diǎn))；4. 檢測(cè)/測(cè)試/驗(yàn)證報(bào)告。
驗(yàn)收階段：1. 編制項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告2. 召開(kāi)項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審會(huì)3. 研發(fā)成果匯總管理4. 項(xiàng)目相關(guān)文件歸檔