洪江工程預算的確定與控制始終貫穿于項目建設全過程，投資決策階段影響工程預算的程度，項目決策階段的內容是決定工程預算的基礎，直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程預算的確定與控制是否科學、合理。

洪江工程預算的有效控制就是在批準的工程預算限額以內，隨時糾正發生的偏差，保證項目投資目標的實現，以求在各個建設項目中能夠取得較好的投資效益，能夠成功實現項目造價控制目標。

工程預算和工程結算的區別： 1、工程預算兩種含義。
種含義：工程預算是指建設一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用。
也就是一項工程通過建設形成相應的固定資產、無形資產所需用一次性費用的總和。
這一含義是從投資者—業主的角度來定義的。
從這個意義上說，工程預算就是指工程價格。
即為建成一項工程，預計或實際在土地市場、設備市場、技術勞務市場，以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設工程總價格。
通常是把工程預算的第二種含義只認定為工程承發包價格。
它是在建筑市場通過招投標，由需求主體投資者和供給主體建筑商共同認可的價格。
2、工程結算，是對工程項目在未來一定時期內的收入和支出情況所做的計劃。
它可以一通過貨幣形式來對工程項目的投入進行評價并反映工程的經濟效果。
它是加強企業管理、實行經濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據；也是工程招投標報價和確定工程預算的主要依據。


洪江做工程預算有經驗-編制造價表
洪江工程總預算：本院墻工程約計610米，每米按1040元計算，工程總造價約為：63.44萬元(洪江工程預算結賬按實際丈量長度計算)若有增補工程量則按預算價格及工程量計算。

編制工程預算編制說明書一般要說明： 1、料的編制依據：依據的施工圖紙和執行的預算定額； 2、水文地質情況；涌水量、巖石系數、瓦斯和地溫情況等； 3、材價格情況； 4、施工點距施工基地的距離和當地的社會保障費率及稅金情況； 5、當地的取暖規定等。


洪江建設項目的造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段都關系到建設項目的造價控制。
統計資料顯示，在項目決策階段及設計階段，影響建設項目造價的可能性為30%-75%，而在實施階段影響建設項目造價的可能性僅為5%-25%。
顯而易見，控制工程預算的關鍵就在于項目實施之前的項目決策和設計階段，項目決策是決定因素，而設計則是關鍵因素。

工程變更不僅具有一定的普遍性，且往往是不可避免的，應充分認識到這一點。
引起工程變更的因素較多，比如自然條件的變化、招標文件資料不齊全、設計方面的改變等，都可成為合同執行過程中導致或構成工程變更的因素。
工程變更不能超過合同中規定的范圍，如果超過了該范圍，施工單位有權不執行變更或堅持先商定價格后再變更；施工單位不能擅作主張進行工程變更，對于任何工程問題，施工單位不能自作主張進行工程變更，如果施工中發現圖紙錯誤或其他問題需要變更，應通知建設方，經其同意或通過變更程序后再變更，否則，不僅得不到相應的補償，還會帶來不必要的麻煩。


控制洪江工程預算不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進建設、工、設計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得的經濟效益和社會效益。
做好工程預算的控制工作，對保證和加速經濟發展具有一定意義。

洪江工程預算的審核依據主要包括：
1、國家有關工程建設和造價管理的法律、法規和方針政策。

2、施工圖設計項目一覽表、各專業施工圖設計圖紙和文字說明、工程地質勘察資料。

3、主管部門頒布的現行預算定額以及工程量清單計價規范。

4、施工組織設計或施工方案。

5、費用計算規則及取費標準。

6、預算工作手冊或建材五金手冊。

7、地區人工工資、材料及機械臺班預算價格。

8、當地工程建設造價信息或市場價格。

9、建設場地中的自然條件和施工條件。


工程預算的要點是什么？ 工程預算要點 1、招標范圍是否符合國家有關規定;重點審查是否存在規避招標的行為; 2、標段的劃分是否合理，是否有利于建設管理和施工管理; 3、招標工作是否進行了行政監督和監察; 4、自行招標是否經批準同意，代理招標是否具有相應的資質; 5、設計、監理、施工及物資采購等招標項目在招標時，是否具備了招標條件，是否制訂了評標辦法; 6、采用邀請招標的項目是否符合規定的范圍，是否經過有關主管部門批準。

從投資者角度上看實質上就是建設項目一次性投資資金的總和。
從承包商的角度上看，指的是建設工程項目從開始籌備建設到施工完成所需要花費的所有費用，既包括建筑施工材料的購買、施工設備的維修保養已經工程施工其他費用等等。
工程預決算貫穿于建設項目的全過程，可以有效防止建設工程投資的金額突破限定的額度，有利于相關建設單位加強內部發展和管理，充分發揮員工等內部外部資源的優勢，提高企業的經濟效益，樹立良好的社會形象。