一個商業模式可以包含兩種不同類型的收入來源 ：一個商業模式可以包含兩種不同類型的收入來源一個商業模式可以包含兩種不同類型的收入來源一個商業模式可以包含兩種不同類型的收入來源一個商業模式可以包含兩種不同類型的收入來源一個商業模式可以包含兩種不同類型的收入來源一個商業模式可以包含兩種不同類型的收入來源一個商業模式可以包含兩種不同類型的收入來源

1. 通過客戶一次性支付獲得的交易收入。

2. 經常性收入來自客戶為獲得價值主張與售后服務而持續支付的費用。

⑥ 核心資源：核心資源用來描繪讓商業模式有效運轉所必需的最重要因素。

每個商業模式都需要核心資源，這些資源使得企業組織能夠創造和提供價值主張、接觸市場、與客戶細分群體建立關系并賺取收入。不同的商業模式所需要的核心資源也有所不同。芯片制造商需要資本集約型的生產設施，而芯片設計商則需要更加關注人力資源。核心資源可以是實體資產、金融資產、知識資產或人力資源。核心資源既可以是自有的，也可以是公司租借的或從重要伙伴那里獲得的。

⑦ 關鍵業務：關鍵業務用來描繪為了確保其商業模式可行，企業必須做的最重要的事情。

任何商業模式都需要多種關鍵業務活動。這些業務是企業得以成功運營所必須實施的最重要的動作。正如核心資源一樣，關鍵業務也是創造和提供價值主張、接觸市場、維系客戶關系并獲取收入的基礎。而關鍵業務也會因商業模式的不同而有所區別。例如對于微軟等軟件制造商而言，其關鍵業務包括軟件開發。對于戴爾等電腦制造商來說，其關鍵業務包括供應鏈管理。對于麥肯錫咨詢企業而言，其關鍵業務包含問題求解。

⑧ 關鍵合作：關鍵合作構造模塊用來描述讓商業模式有效運作所需的供應商與合作伙伴的聯盟。

企業會基于多種原因打造合作關系，合作關系正日益成為許多商業模式的基石。很多公司創建聯盟來優化其商業模式、降低風險或獲取資源。