再也不賺產(chǎn)品的價(jià)差，用產(chǎn)品的價(jià)差來做誘餌。

產(chǎn)品創(chuàng)新忌諱什么，創(chuàng)新忌諱的是功能創(chuàng)新，絕大部分老板都會(huì)陷入到死循環(huán)。

其實(shí)企業(yè)的97%都是一樣的

個(gè)1%叫產(chǎn)品，它是根基，是一切

第二個(gè)1%是團(tuán)隊(duì)，你有好的產(chǎn)品，沒團(tuán)隊(duì)賣有什么用呢？這背后就是你要有團(tuán)隊(duì)去推動(dòng)啊，你沒團(tuán)隊(duì)去推動(dòng)沒用啊。

那有厲害的團(tuán)隊(duì)也沒用，為什么？

你要有好的模式，你沒有好的模式團(tuán)隊(duì)會(huì)死掉的，團(tuán)隊(duì)拿不下市場。

而這三個(gè)東西都圍繞一個(gè)軸在轉(zhuǎn)，創(chuàng)新，整個(gè)商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本性的改變，老板只要不創(chuàng)新，都會(huì)在這里面死掉。

產(chǎn)品創(chuàng)新忌諱什么？創(chuàng)新忌諱功能創(chuàng)新，絕大部分老板都會(huì)陷入到死循環(huán)，盡量不要做功能創(chuàng)新，功能創(chuàng)新意義不大，白酒你能做什么？功能創(chuàng)新嘛，這就是個(gè)酒嘛，你不要做太多的功能型創(chuàng)新，你應(yīng)該做服務(wù)型創(chuàng)新，這個(gè)是容易切進(jìn)去的。

回到開頭“再也不賺產(chǎn)品的價(jià)差，用產(chǎn)品的價(jià)差來做誘餌”，企業(yè)用這個(gè)作為市場的切入點(diǎn)，把產(chǎn)品的利潤讓出來給用戶，用收益來做誘餌，那么用戶就會(huì)上鉤，具體的方案怎么去做呢？

一、把產(chǎn)品價(jià)差的利潤拿出來分潤給用戶

二、用戶購買產(chǎn)品即可成為會(huì)員，會(huì)員分兩級(jí)：代理和老板

三、代理享受復(fù)購權(quán)益和直推他人消費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)

四、老板享受代理權(quán)益的還可組建團(tuán)隊(duì)獲得團(tuán)隊(duì)收益

那該怎么去分潤呢？

比如A用戶購買產(chǎn)品成為代理，推薦其他用戶消費(fèi)，每人返還20%的產(chǎn)品價(jià)格，推薦兩個(gè)人消費(fèi)后升級(jí)為老板后，推薦第三個(gè)人時(shí)，A用戶可獲得直推獎(jiǎng)勵(lì)20%和間推獎(jiǎng)勵(lì)40%的收益，那么此時(shí)用戶是不是已經(jīng)回本了？用戶推薦的人越多，用戶獲得的收益就越高。

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