美國實業家亨利·福特說“相聚，是開始；團結，是進步；合作，則是成功?！毕胍谏毯Ｖ杏兴鳛椋鸵献骰锇閳F結一心、精誠合作，才能在日益激烈的競爭中脫穎而出。在設計股權時，要充分考慮各合伙人的貢獻并與企業的類型相匹配。要考慮貨幣或實物、知識產權、土地使用權等顯性的貢獻因素，也要充分體現合伙人的能力、精力、技術、資源等隱性因素，不能拘泥于短期利益與個別股東的利益。

從股權層面如何設計掌控公司的控制權也很重要。

股權機制設計原則在實施前先需要明確一個準則

1、一家企業的股權劃分，理想的狀態就是有一個領導，作為企業的大股東，要對企業有的控股權。在后期股權不斷被稀釋的過程中，仍要對企業保持一定的控股權。明確帶頭人地位的股權機制設計原則

凝聚合伙人團隊。只有抱團發展、優勢互補、權益分明才能直面人性弱點，在充分競爭的商業環境站穩腳跟。

利益共享，核心人才助力企業發展。公司的成功離不開核心員工的才能和拼搏奮進的精神。

吸引的投資者。通過股權，加速企業發展。

股權設計注意事項：

需要提前設定好股權退出機制，約定好在什么階段合伙人退出公司后，要退回的股權和如何退回。

退出的合伙人的股權回購方式只能通過提前約定的方法退出，公司可以按照當時公司的估值對合伙人手里的股權進行回購，回購的價格可以按照當時公司估值的價格適當調整。

為了防止合伙人退出公司但卻不同意公司回購股權，可在股東協議中設定高額的違約金條款。

合伙人及股東在協同發展的過程中演繹著不同的管理模式和運營模式，其初心是企業的發展壯大。而利益和權利的分配是不斷前進發展過程中所伴隨呈現的變化形式，只有不忘初心，才能經受變化的考驗，無礙前行。

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