狐域咨詢在全國開展工程咨詢服務業務，可獨立、科學、公正的完成“庫爾勒可行性研究報告、庫爾勒項目申請報告、庫爾勒項目實施方案、庫爾勒資金申請報告、庫爾勒節能報告、庫爾勒社會穩定風險（分析）報告”等工程咨詢類文件的編制服務。已完成了1000多個項目，項目領域覆蓋農業、市政工程、城市基礎設施建設、公共設施建設、房地產、工業、新材料、資源與環境、電子信息、光機電一體化、能源環保等眾多行業。

熟悉各種材料的分類品種、技術性能和質量標準，掌握各種材料所要求的技術指標和試驗檢測方法。

提高試驗操作性能的熟悉程度，嚴格按試驗操作的規程操作，把握試驗數據的真實性與可靠性，準確、及時、密切配合現場施工。

鑒定運到現場、加工廠等專用施工的原材料，檢驗施工現場成品質量。

對來料、制品進行各項技術指標的測定，試驗配制各種復合材料，頒發施工配合比，負責現場條件試件的制作、養護、保管等試驗 ，負責試驗樣品的有效期保存，以備必要時復核。

不斷積累各項試驗數據，對試驗資料進行統計分析，并提出分析報告和建議，協助中心試驗室做好研究、推廣和應有用新材料、新技術的工作。

完成領導安排的其他工作。

根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。

以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。

特別值得一提的是：我公司項目管理看重經濟效益，但更看重社會效益，將項目職業道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老業主及新任務的回報。

組織強有力的項目班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。

建立健全項目經理、工長、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各進行考核。

強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員人會議，檢查工作質量。

建立工程領導小組現場辦公制，每半月召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。

每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協調安排。

質安、動力等部門及監理公司駐現場代表；項目部主要管理人員參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。

實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期的按時和提前完成。

增強全體員工的質量意識是創精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由項目總工程師負責組織有關部門及人員編寫本工程的質量意識教育計劃。計劃內容包括公司質量方針、項目質量目標、項目創優計劃、項目質量計劃、技術法規、規程、工藝、工法和質量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創優計劃的順利實現。項目各級管理人員的質量意識教育由項目總工負責組織教育；施工操作人員由項目質檢員組織教育。

勞務分包是直接的操作者，只有對他們的管理水平和技術實力提高了，工程質量才能達到既定的目標，要著重對勞務分包進行技術培訓和質量教育。項目對分包班組長及主要施工人員，按不同進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的隊伍不允許進場施工。項目將責成勞務分包建立責任制，并將項目的質量體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各項工作落實。

對材料供應商的選擇和物資的進場管理

混凝土原材料、鋼筋原材料等均要采取全方位、多角度的選擇方式，以產品質量、價格合理、施工成品質量優良為入圍標準。要建立合格材料分供應商的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽好的材料供方。

材料、半成品及成品進場后要按規范、圖紙和施工要求嚴格檢查，不合格的立即退貨。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行規劃，對易燃、易爆材料要單獨存放。