四種必定淘汰的美業形式在未來兩年內可能會包括：
?一、 不懂及時轉型：
?舉例：美業企業沒有適應市場變化和消費者需求的轉型能力，依然堅持傳統的推廣方式，如在街上進行傳單派發等，那么很可能被淘汰。
在當下，很多美業企業正在積極采用合伙人制度、消費型股東等方式吸引顧客和資源，而不斷堅持傳統方式的美業企業將會發現自己變得辛苦且難以與競爭對手抗衡。
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?二、 不愛學習的老板：
美業店主如果對新的運營思路和方法不感興趣，不愿意學習和提升自己，也不愿意讓團隊成員從外部學習和成長，那么這樣的團隊很可能被淘汰。
在快速變化的市場中，持續學習和不斷更新知識至關重要，而不學習的企業會被迅速落后于競爭對手。
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?三、 永遠在拓新客：
美業已經進入精細化運營階段，如果企業一直只關注拓新客而忽略了留客系統的建設，那么很可能被淘汰。
事實上，真正賺錢的美業門店80%以上的收入都來自老顧客的復購，而不是僅僅依靠新客戶。建立良好的客戶關系和留客系統對美業來說至關重要。
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?四、 什么項目都有：
很多美業門店追求項目的多元化，想要覆蓋市場上所有的項目。當門店什么都做但沒有專精的時候，很容易導致項目做不好，進而被淘汰。
專注于特定項目并在該領域有所專長的門店更有可能獲得市場認可和成功。
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一、價格單卡項
1? 99 ￥拓客卡
2? 520/980 ￥留客卡
3? ￥私人訂制卡
4? 9800 ￥合伙人
5?  ￥消費型股東卡
6? 50000 ￥投資型股東卡
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二、入股卡項
1? 3000 ￥入檔型合伙人卡
2? 10000 ￥項目合伙人卡
3? 30000 ￥聯合創始人卡
4? 50000 ￥股東卡
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在美業中，了解并適應市場變化、持續學習、關注留客和專注特定項目都是保持競爭力的關鍵。只有適應變化并不斷提升自身實力的美業企業才能在未來兩年內脫穎而出。