大安做工程預算分配關鍵-做造價中心重視事前工程預算控制，避免竣工決算時補簽證，具體包括開工報告、竣工報告、工程質量驗收評定證書、材料檢驗報告、產品質量合格證、經業主批準的施工組織設計或施工項目的進度預結算。


大安工程價款結算根據不同情況，可采取以下方式：
1.按月結算方式
即：實行旬末或月中預支，月終結算，竣工后清算的辦法。

2.竣工后一次結算方式
大安建設項目或單項工程全部建筑安裝工程的建設期在12個月以內，可以實行工程價款每月月中預支，竣工后一次結算。

3.分段結算方式
當年開工，且當年不能竣工的單項工程或單位工程，按照工程形象進度或工程階段，劃分不同階段進行工程結算。

4.目標結算方式
在工程合同中，將承包工程的內容分解成不同的控制界面，以大安建設單位驗收控制界面作為支付工程價款的前提條件。

工程造價咨詢行業標準以GB表示： （GBJ83-85）《建筑結構工程預算編制通用符號、計量單位和基本術語》 （GBJ9-87）《建筑結構荷載規范》 （GBJ10-89）《混凝土結構工程預算編制規范》 （GBJ3-88）《砌體結構工程預算編制規范》 （JGJ73-91）《建筑裝飾工程施工及驗收規范》代替（GBJ210-83）《裝飾工程施工及驗收規范》2023施行。


工程概預算的分類： 建筑工程概算（工程預算編制概算）這是控制項目投資額的依據，可以憑此選擇優工程預算編制方案，進行招投標。
施工圖預算確定工程造價，簽訂工程承包合同，進行工程預算的依據，銀行撥付工程進度款的依據。
承包方內部的預算，控制成本，壓縮開支，“三對比”采購，下達作業計劃的依據。
工程預算作為一個單項工程、單位工程、分部工程、或分項工程完工后結算工程價款的依據，控制工程成本，由于施工中會出現局部變更，增減工作量，調整價差，不可抗拒等因素，結算是可變的，有調整余地。

大安工程預算成本控制原理：
1、合理設置做工程預算控制目標；
2、以設計階段為重點進行全過程做工程預算控制；
3、采取主動控制；
4、技術與經濟結合（是控制做工程預算最有效手段）

變更單一般情況是由施工技術人員來辦理的，但對于變更中的措詞還是應該由經營人員把握的。
變更單辦理的好或不好、是否及時都會給竣工結算帶來巨大影響。
根據工程性質的不同、建設方人員工作的能力、態度等不同，需要靈活的來辦理變更單。
有時候得模糊，有時候得明確。
有時候得詳細，有時候得粗糙。
有時候得及時，有時候得不及時。
很多時候，施工方預算人員報結算時，有數百份的變更，對每一份變更都得計算工程量，編制預算，辦理變更單一定要整齊，如果能把變更工程量計算結果也寫進去是的了。

快速編制工程預算的技巧： 1、工程量計算順序不能與定額套用順序相混淆，定額套用順序應按定額分部編排順序進行。
2、分項工程列項時，應詳細書寫其內容，包括：做法、厚度、深度、周長、材料強度等級、配合比、材料規格和類型、構件形狀等。
3、計算結構工程量時，盡可能地計算出與之相聯系的裝飾裝修工程量的計算數據。
4、靈活運用常用數據。
5、熟練使用計算器的連乘方法，部分清除鍵C的用法。