潞西工程預算的作用：
1、工程預算是項目決策的工具。
在項目決策階段，工程預決算是項目財務分析和經濟評價的重要依據。

2、工程預算是制定投資計劃和控制投資的有效工具。

3、工程預算是籌集建設資金的依據。
當建設資金來源于金融機構的貸款時，金融機構在對項目的償貸能力進行評估的基礎上，也需要依據工程預算來確定給予投資者的貸款數額。

4、工程預算是合理利益分配和調節產業結構的手段。

5、工程預算是評價投資效果的重要指標。

潞西做工程預算分配關鍵-做造價清單
在工程預結算審核工作中應注意如下幾點問題： 、審查執行的取費表是否與工程性質相符。
例如是新擴建的工程就不能套用修繕工程的計費表或裝飾工程計費表。
第二、施工企業的取費級別或所屬建筑類別是否與取費表的計費相符。
第三、所取的各計費費率是否正確。
第四、對于費率下浮或總價下浮的工程，在結算時特別要注意變更或新增項目是否同比下浮等。


投標報價件及工程量清單預算編制規范和標準： 《工程測量規范》GB《土方與爆破工程施工及驗收規范》GBJ201-83 《工程測量基本術語標準》GB/T50123-9 《鋼結構工程施工質量驗收規范》GB《混凝土結構工程施工質量驗收規范》GB《砌體工程施工質量驗收規范》GB《建筑地面工程施工質量驗收規范》GB《組合鋼模板技術規范》GB50214-2021
建設工程項目總造價費用中包含建設安裝工程費用，設備購置費用、其他費用、預備費、固定資產投資方向調節稅等等。
土建工程項目總造價中也包含建設工程項目中的費用，不同的是工程預算中的固定資產投資方向調節稅和建設期間的相關利息是包含在工程建設其他費用之中[4]。
土建工程項目總造價中還包含施工單位的設備搬移費用和施工中供電費用，不同的是建設工程項目把這一部分的內容放在了建設安裝工程費用中。
總體來說，二者在工程項目總造價費用組成是有一定的差別的。


潞西工程預算的成本控制方法：
1、工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。
工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將四費落實到經營勞資、材料、機械各部門，進行責任考核，并與質量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。

2、作好成本核算，工程開工前，按照施工圖作好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預算作好對比。
制定人才機的成本目標，若人工費為清包，可一次包死，不在調整，此項支出為固定值。
材料費節省的前提必須實行材料招投標，實行****，以投標材料價為限額，特殊材料高于投標價的可平衡于其他低價材料。
實行有目的的控制成本。

3、工程竣工后，進行成本核算。
作好竣工結算，調整可調的價差，在竣工總價的基礎上，進行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據。

工程預結算的編制內容： 1、工程竣工資料（竣工圖、簽證、核定單、工程量增單、設計變更通知）； 2、竣工結算說明； 3、竣工結算匯總表（各單位工程結算造價、技術經濟指標）； 4、各單位工程結算表； 5、各種費用匯總表。
工程預算中的建設資金計劃表的編制目的是確定工程預算和資金支出計劃，明確工程用款的來源、范圍和進度等，幫助項目管理者更好地掌控工程進度和財務狀況，保證項目的按期按質完成。


工程部對工程預算、工程招投標配合模式還有待提升一個方案的審核，一個設備的優化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。
影響工程預算的主要因素包括五個方面： 1.建設項目所處地區的選擇； 2.建設項目所處位置的選擇； 3.建設項目建設規模與建設標準； 4.建設規劃設計方案的選定； 5.主要設備選用。

在工程現場的施工企業管理人員要在本職工作外對影響工程預算的相關資料的收集方面多下功夫，多與經驗豐富的技術人員進行溝通。
比如施工現場發生變更時，施工人員、資料人員、預算人員和技術人員要及時進行交流、溝通，找出利于施工、對施工企業有利、易于計算工程量的施工變更方案，這樣能在施工企業對工程原有預期盈利的基礎上增加新的收入。