新鄭做工程預算分配關鍵-做造價機構在建項目39個，總投資1.62億元；已落實項目19個，總投資5.82億元；組織申報項目20個，總投資15.2億元；包裝和規劃中項目34個。
市政工程管理所2023年支出預算2268.21萬元，同比增加272.13萬元，增長13.63%。
其中，一般公共預算支出2268.21萬元，占總預算，同比增加272.13萬元。


新鄭工程價款結算根據不同情況，可采取以下方式：
1.按月結算方式
即：實行旬末或月中預支，月終結算，竣工后清算的辦法。

2.竣工后一次結算方式
新鄭建設項目或單項工程全部建筑安裝工程的建設期在12個月以內，可以實行工程價款每月月中預支，竣工后一次結算。

3.分段結算方式
當年開工，且當年不能竣工的單項工程或單位工程，按照工程形象進度或工程階段，劃分不同階段進行工程結算。

4.目標結算方式
在工程合同中，將承包工程的內容分解成不同的控制界面，以新鄭建設單位驗收控制界面作為支付工程價款的前提條件。

工程預算質量檢驗方面： （GBJ300-88）《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》 （GBJ301-88）《建筑工程工程質量檢驗評定標準》 （GBJ302-88）《建筑采暖衛生與煤氣工程質量檢驗評定》 （GBJ303-88）《建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準》 （GBJ304-88）《通風與空調工程質量檢驗評定標準》 （GBJ310-88）《電梯安裝工程質量檢驗評定標準》

工程預算編制依據： 《砌體工程現場檢驗技術標準》GB/T《城市建設排水工程規劃規范》GB《城市建設檔案著錄規范》GB/T《建設工程文件歸檔整理規范》GB/T《建筑工程項目管理規范》GB/T50326 《建筑抗震設計規范》GB-11-89 《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規范》JGJ《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》JGJ130-2021
新鄭工程預算成本控制原理：
1、合理設置做工程預算控制目標；
2、以設計階段為重點進行全過程做工程預算控制；
3、采取主動控制；
4、技術與經濟結合（是控制做工程預算最有效手段）

在工程施工現場，施工人員、技術人員等管理人員在保證工程質量的前提下，應嚴格把控工程做法，做好工程變更，特別是做好工程變更中隱蔽工程的工程記錄和計量記錄，從而減少不必要的。
預算人員在施工技術、資料等的記錄均時，做出的預算應是最貼近實際施工的預算文件。
項目中的人員要經常進行交流，保證信息的準確性和完整性，預算人員應及時進行工程變更的工程量計算，確保工程變更向盈利的方面變更。
只有這樣，才能提高工程的預算收入。

工程階段性對預算的影響： 一項建筑工程要經歷決策、設計、實施三個階段，預算是建筑施工圖設計階段中的產物，它產生在實施階段之前，這就決定了預算的局造價性。
1、建筑材料價差對預算的影響； 2、國家政策性調價； 3、工程造價沒有考慮現場簽證； 4、工程預算沒有特殊施工技術措施。