金壇工程預算的作用：
1、工程預算是項目決策的工具。
在項目決策階段，工程預決算是項目財務分析和經濟評價的重要依據。

2、工程預算是制定投資計劃和控制投資的有效工具。

3、工程預算是籌集建設資金的依據。
當建設資金來源于金融機構的貸款時，金融機構在對項目的償貸能力進行評估的基礎上，也需要依據工程預算來確定給予投資者的貸款數額。

4、工程預算是合理利益分配和調節產業結構的手段。

5、工程預算是評價投資效果的重要指標。

金壇做工程預算分析與探討-做造價服務
要確定一份工程的造價，需要考慮多個因素，包括但不限于以下幾點：1.工程規模和復雜程度。
2.地理位置。
3.勞動力成本。
4.材料和設備成本。
據此，很難給出一個具體的數字。
通常情況下，造價會通過招投標或咨詢工程造價師來進行評估，并根據實際情況進行調整。


工程預結算索賠費用的組成： ①人工費：數量增多、人工價格上漲、人員窩工。
②材料費：數量增多、材料單價的上漲。
③施工機具使用費：如果機械設備是承包人自有設備，一般按臺班折舊費、人工費與其他費之和計算；如果是承包人租賃的設備，一般按臺班租金加上每臺班單價分攤的施工機械進出場費計算。
④現場管理費：其索賠包括承包人完成合同之外的額外工作以及由于發包人原因導致工期延期期間的現場管理費發包人原因導致工期延期期間的現場管理費，包括管理人員工資、辦公費、通信費、交通費等。

不管是工程預決算還是工程預算在實際實施期間，都會出現一定的市場價格波動，從而出現實際工程預算與合同不一致的情況，特別是當市場價格的波動幅度較大，已經超過了特定的范圍，是需要根據工程項目開始之前確定的調值公式或者是范圍進行價格方面的調整的。
二者工程項目中由于種種不可控制的原因經常會出現一些索賠的情況，索賠的目的在于對沒有按照合同約定的行為進行合理的處罰，這里的處罰因為違規主體的不同依據也會稍微不同。
投資方出現違約的情況，市場價格上漲是需要按照上漲之后的價格進行計算的。
如果是承包方出現違約的情況，價格的計算方式是按照價格上漲之前進行計算的。


金壇工程預算的成本控制方法：
1、工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。
工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將四費落實到經營勞資、材料、機械各部門，進行責任考核，并與質量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。

2、作好成本核算，工程開工前，按照施工圖作好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預算作好對比。
制定人才機的成本目標，若人工費為清包，可一次包死，不在調整，此項支出為固定值。
材料費節省的前提必須實行材料招投標，實行****，以投標材料價為限額，特殊材料高于投標價的可平衡于其他低價材料。
實行有目的的控制成本。

3、工程竣工后，進行成本核算。
作好竣工結算，調整可調的價差，在竣工總價的基礎上，進行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據。

需要做安裝工程預算的平面圖包含： a、應根據建筑平面圖的不同繪制相應的平面圖； b、首層、標準層、頂層的平面圖必須繪制； c、平面圖中應根據衛生間布置繪制各種管線； d、立管位置及標號應表示清楚，給排水系統標號應表示清楚，與系統圖保持一致； e、給排水出建筑物橫向干管應標注管徑和平面具體位置尺寸； f、房間名稱應標注清楚； g、平面圖如果表示不清楚，應繪制大樣圖； h、水表安裝，消火栓安裝應繪制大樣圖； i、屋面水箱配管應繪制大樣圖。


220kV變電站的站區內改擴建工程，招標文件規定施工臨時圍擋應符合國家有關規定要求，明確了臨時設施費、安全文明施工費為不可競爭費用，由承包人依據《電網工程建設預算編制與計算規定》（以下簡稱《預規》）的相關費率計取。
工程預算內容分為： （一）建設工程項目概預算的編制、審核及項目經濟評價； （二）工程概算、預算、竣工結（決）算、工程量清單、工程招標標底（或度控制價）、投標報價的編制和審核； （三）工程變更及合同價款問的調整和索賠費用的計算； （四）建設項目各階段的工程預算控制； （五）工程經濟的鑒定。

工程招投標通過引進市場競爭，在滿足工期和質量的前提下，選擇投標報價或者經評審的合理投標報價的投標人，價格的競爭成為招投標工作的核心內容。
招標是一種公平、公正、公開選擇承包商的方式，但如果招標工作準備不周，往往不能達到應有的效果。
要提高招標文件的質量，特別是工程量清單應項目齊全，數量準確，避免造成漏項，在開標后對工程量清單進行重新核對時增加費用。