東港做工程預算的工作量步驟如下：
1、根據(jù)工程內容和東港計價定額項目，列出計算工程量的分部分項工程；
2、列出計算式。
預算項目確定后，就可根據(jù)東港CAD施工圖紙所示的部位、尺寸和數(shù)量，按照一定的順序，列出工程量計算式，并列出工程量計算表；
3、進行計算。
計算式全部列出后，就可以按照順序逐式進行計算，并核對檢查無誤后把計算結果填入計算表內；
4、對計算結果的計量單位進行調整，使之與東港當?shù)囟~中相應的分部分項工程的計量單位保持一致。

快速編制工程預算的技巧： 1、工程量計算順序不能與定額套用順序相混淆，定額套用順序應按定額分部編排順序進行。
2、分項工程列項時，應詳細書寫其內容，包括：做法、厚度、深度、周長、材料強度等級、配合比、材料規(guī)格和類型、構件形狀等。
3、計算結構工程量時，盡可能地計算出與之相聯(lián)系的裝飾裝修工程量的計算數(shù)據(jù)。
4、靈活運用常用數(shù)據(jù)。
5、熟練使用計算器的連乘方法，部分清除鍵C的用法。


工程預決算從字面意思上是指工程的建造價格。
從不同的角度有著不同的含義，如果站在投資者的角度上看，指的是在建設工程項目開始之前請專業(yè)的團隊，根據(jù)工程的規(guī)模大小確定完工所需要花費的時間，做好整個項目在資金上的預算。
這個預算僅僅是計劃所要花費的資金，在實際施工過程中還會出現(xiàn)一些超支等等的現(xiàn)象。

工程預結算索賠費用的組成： ①人工費：數(shù)量增多、人工價格上漲、人員窩工。
②材料費：數(shù)量增多、材料單價的上漲。
③施工機具使用費：如果機械設備是承包人自有設備，一般按臺班折舊費、人工費與其他費之和計算；如果是承包人租賃的設備，一般按臺班租金加上每臺班單價分攤的施工機械進出場費計算。
④現(xiàn)場管理費：其索賠包括承包人完成合同之外的額外工作以及由于發(fā)包人原因導致工期延期期間的現(xiàn)場管理費發(fā)包人原因導致工期延期期間的現(xiàn)場管理費，包括管理人員工資、辦公費、通信費、交通費等。


一個建筑工程項目涉及的技術范圍非常寬，各項技術之間都有著密切關系，就要求工程預算編制人員必須具備較高的專業(yè)素質與綜合素養(yǎng)，預算編制不僅需要豐富的專業(yè)知識，還需要對法規(guī)政策有較深入的了解，對材料成本比較熟悉，任何一方面的知識盲區(qū)，都可能導致預算編制發(fā)生錯誤或出現(xiàn)漏洞，如果對定額與工程量規(guī)則掌握不，就會造成計算錯誤，在實際施工過程中，工程設計會因某些原進行修改，這就要求工程預算編制人員要及時了解與掌握定額或工程量計算等信息變化情況，才能使預算編制更具科學性、合理性與準確性。

東港做工程預算分配關鍵-做造價員
正確計算東港工程算量的順序：
1.計算建筑部分：按基礎工程土石方工程混凝土工程木門窗工程砌筑工程（而不能按定額的算節(jié)順序來計算）
2.計算裝飾部分：先地面天棚后墻面。
（先算地面工程量的好處是可以利用地面的面積，計算出平面天棚和斜天棚的面積。
計算墻面扣除門窗及洞口面積時，可利用先前算出的面積。
）
3.計算預制混凝土構件：根據(jù)施工圖計算預算量再依次根據(jù)定額規(guī)定的損耗率計算制作工程量、運輸工程量、安裝工程量最后計算預制構件灌縫工程量。

工程概預算的分類： 建筑工程概算（工程預算編制概算）這是控制項目投資額的依據(jù)，可以憑此選擇優(yōu)工程預算編制方案，進行招投標。
施工圖預算確定工程造價，簽訂工程承包合同，進行工程預算的依據(jù)，銀行撥付工程進度款的依據(jù)。
承包方內部的預算，控制成本，壓縮開支，“三對比”采購，下達作業(yè)計劃的依據(jù)。
工程預算作為一個單項工程、單位工程、分部工程、或分項工程完工后結算工程價款的依據(jù)，控制工程成本，由于施工中會出現(xiàn)局部變更，增減工作量，調整價差，不可抗拒等因素，結算是可變的，有調整余地。


利潤不是干出來的，而是算出來的。
結算編制的好與不好，直接關系到利潤的多少。
結算編制的首要問題是：結算書用活頁紙。
在編制結算書按需求編制套數(shù)，給甲方報送的和自己留存的分開編制，給甲方報送的，報的越多越好，自己留存的需要更細致。
所有建設方簽認和沒有簽認的洽商都要編制預算，要就高不就低。
不要怕建設方生氣，只要是你能解釋出原因的，都編制進去，被建設方砍掉也沒關系，建設方當然是要砍下去的越多越好。
結算書編制過程中，一定要按日期順序排列，編號編制。
一定要有匯總，一定要有預決算封面。

預算員投標報價的基本流程： (1)工程預算員的報價最接近評標價的下限為中標人，有兩個及以上報價相同的，則抽簽決定中標人，中標合同價為中標人報價。
(2)若工程預算員的報價均高于評標價，最接近評標價的工程預算員為中標人，有兩個及以上報價相同的，則抽簽決定中標人，中標合同價為中標人報價。
(3)工程預算員數(shù)量僅為兩家的，抽簽決定中標人，中標合同價為工程預算員報價。
(4)工程預算員僅一家的則直接中標人，中標合同價為工程預算員報價。
(5)應急工程直接中標人，工程量按實計取，中標合同價=限價×相應工程類別合理區(qū)間下浮率的平均值【如：房建工程中標合同價=工程預算審核價×(1-10%)×(1-5.5%)】