舒蘭做工程預算分析與探討-做造價員要編制好招標控制價或標底，把它們控制在合理造價的下限。
三是在合同條款中應明確工期、質量、造價、材料設備供應、工程款支付、竣工驗收、質量保證期、違約責任等內容。
四是要采取措施防止施工單位串標、圍標，招標中經常出現某個人拿著許多施工單位的資質來投一個標，或者參加投標的施工單位相互串通，抬高中標價。
要想減少圍標、串標的可能性，就要擴大招標公告范圍，讓盡可能多的符合要求的施工單位參與投標，初選時采用隨機選擇的方法。


舒蘭工程價款結算根據不同情況，可采取以下方式：
1.按月結算方式
即：實行旬末或月中預支，月終結算，竣工后清算的辦法。

2.竣工后一次結算方式
舒蘭建設項目或單項工程全部建筑安裝工程的建設期在12個月以內，可以實行工程價款每月月中預支，竣工后一次結算。

3.分段結算方式
當年開工，且當年不能竣工的單項工程或單位工程，按照工程形象進度或工程階段，劃分不同階段進行工程結算。

4.目標結算方式
在工程合同中，將承包工程的內容分解成不同的控制界面，以舒蘭建設單位驗收控制界面作為支付工程價款的前提條件。

工程量實際完成計量審核的具體流程： （1）承包人按專業條款的約定時間，提交當月(或節點)完成形象進度，監理工程師(或甲方代表)在規定的時間內核實已完工程量。
對合同范圍內的工程量和變更的工程量分別簽證認可。
（2）對月度(節點)工程價款結算書進行審核，審核簽證記錄的真實性、合法性，核定確認工程量；審核工程所套定額或清單價是否與工程執行定額或清單子目相符，實物工程量與圖紙不符、施工情況與施工合同不符、施工用料發生變化，必須獲取必要的簽證，對暫定價款、綜合單價調整、變更進度款要根據合同中的規定，審核時據實調整。


工程預算內容的編制主要包括以下幾個環節： 1、資料收集。
在對工程項目資金進行預算前，要對項目施工中的一些資料進行收集，并做出科學有效的分析，通過資料的分析對其中一些內容進行取舍和刪減，以達到提高預算準確性的目的。
2、明確施工圖紙和工作量。
要想提高工程預算的準確性和科學性，相關預算人員還必須要明確施工圖紙的工程量，明確施工圖紙中所涉及的項目工程量，確保工程預算中不會出現遺漏工程量的現象，從而提高工程預算的準確性。
3、費用計算匯總。
工程預算人員在進行工程費用計算匯總時，一定要提高計算的準確性和公開性，降低計算錯誤發生的概率，有效提高工程預算準確性。

舒蘭工程預算成本控制原理：
1、合理設置做工程預算控制目標；
2、以設計階段為重點進行全過程做工程預算控制；
3、采取主動控制；
4、技術與經濟結合（是控制做工程預算最有效手段）

工程預算編制人員根據工程項目的實際情況，對工程項目有可能產生的各類費用支出予以具體的核算，并編制項目預算報告的過程。
工程預算所依據的主要是工程設計圖紙等文件與國家制定的關于工程的相關定額指標，無論是新建工程項目，抑或是擴建工程項目都應當實施預算編制，目的是為了對工程項目將來的資金支出情況進行客觀的了解，以便于更好的開展后續的各項工作。

編制工程預算的控制措施： 一、參加圖紙會審，對會審內容進行造價評估，及時與委托方和建設項目參與方進行溝通，對不合理的內容提出參考意見。
二、對施工組織工程預算編制進行評估，施工組織工程預算編制有無增加造價的內容，提出合理化建議，協助委托方審批施工組織工程預算編制。
三、工程進度款的控制，根據進度及時測算工作量及造價，協助委托方控制進度款撥付。
四、及時測算工程預算編制變更現場簽證的造價，并及時給委托方匯報，并提出有效解決方案。
五、對重大材料采購進行市場詢價與定額信息價比對，提供詢價服務。