規(guī)避或減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的命脈所在，能否規(guī)避或減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的影響，是企業(yè)能夠避免危機(jī)、長(zhǎng)治久安的關(guān)鍵所在。

(一)規(guī)避內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

01建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系

企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的重視程度，建立并不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，成立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系組織機(jī)構(gòu)。

將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作作為一項(xiàng)組織行為，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)方面，配備專職的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，從預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)控等各個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給予控制。

02資金統(tǒng)籌安排

企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理資金要根據(jù)企業(yè)實(shí)際計(jì)劃清晰、統(tǒng)籌安排，合理運(yùn)作籌資杠桿，及時(shí)對(duì)必控指標(biāo)進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷策略要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)不良資產(chǎn)合理處置，有效控制存貸結(jié)構(gòu)。

在爭(zhēng)取額外利益的平衡資金實(shí)際，合理調(diào)整企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使其處于可控狀態(tài)。

03提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策的應(yīng)變能力

作為企業(yè)的決策層，要著重提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策的能力，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和財(cái)務(wù)管理環(huán)境，隨時(shí)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和財(cái)務(wù)環(huán)境的一系列微小變化。

并以此了解和掌握企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和財(cái)務(wù)環(huán)境的客觀發(fā)展規(guī)律，從第·一決策者開(kāi)始，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不斷吸納先進(jìn)的管理方法，取其精華，去其糟粕，及時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)政策，實(shí)現(xiàn)*終的管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)。

04理性投資

企業(yè)要不斷完善投資計(jì)劃，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，投資模式要切合實(shí)際，從成本和利益周期兩個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算，合理調(diào)配流動(dòng)資金。

對(duì)投資項(xiàng)目的可行性充分論證、分析，從各個(gè)渠道了解市場(chǎng)形勢(shì)，規(guī)避盲目投資對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

05提高資產(chǎn)或信譽(yù)擔(dān)保的安全性

企業(yè)在擔(dān)保前，要充分對(duì)被擔(dān)保的企業(yè)或項(xiàng)目進(jìn)行全面了解，確保其可操作性。只有在符合國(guó)家政策的前提下，才可根據(jù)企業(yè)自身情況提供限期內(nèi)的擔(dān)保。

(二)減少外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失

01增強(qiáng)外部信息應(yīng)變能力

作為企業(yè)的決策者，要隨時(shí)關(guān)注外部信息可能對(duì)自身企業(yè)造成的影響，對(duì)于國(guó)家政策的變更和社會(huì)突發(fā)事件，要有突出的敏感性，及時(shí)做出正確的決策，確保企業(yè)在突發(fā)狀況下將損失降到*低。

02加強(qiáng)審計(jì)職能

企業(yè)要防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須提高事后風(fēng)險(xiǎn)化解能力，對(duì)事前的預(yù)期、事中的控制和事后的審計(jì)做通盤(pán)考慮。

評(píng)價(jià)企業(yè)在管理上和內(nèi)部控制系統(tǒng)上存在的問(wèn)題，搞好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并有針對(duì)性地提出改進(jìn)管理和完善內(nèi)部控制的措施和對(duì)策，從而達(dá)到化解風(fēng)險(xiǎn)、確保決策的科學(xué)性及會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。

企業(yè)只有具備了有效的財(cái)務(wù)防范措施，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和審計(jì)監(jiān)察的職能，才能徹底規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，或者將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的損失降至*低，使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

不知道能不能解決大家的疑惑，如果有不理解或者我沒(méi)有回答到的問(wèn)題，也歡迎來(lái)提問(wèn)，有時(shí)間我都會(huì)一一回復(fù)的

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