鏈動2+1模式到底有多厲害？裂變了多少消費者？裂變了多少會員？其實在我看來，這個模式實在是太壞了，從去年到今天，在社交新零售行業有一個比較火的模式就是鏈動2+1模式。

很多做軟件的公司，也在吹噓鏈動2+1模式到底有多么厲害，裂變了多少消費者，裂變了多少會員。其實在我看來，這個模式實在是太壞了，從模式開發到現在，陸續有許多家企業老板跟我說，我們之前用的是鏈動2+1模式，但現在做不下去了，因為團隊的人已經推廣了一遍，現在的人基本動不起來了，不知道怎么辦？

分析一下鏈動2+1模式為什么讓團隊裂變不下去，在之前的文章里，都有說過鏈動2+1適合放在什么樣的地方，什么樣的場景？鏈動它天生有一個弊端，就是當你開發兩個會員之后升級為“合伙人”，但你這兩個會員要留給你的上級，就導致你不好去開發的自己渠道，留給了別人，造成你渠道的損失。

在你升級為“合伙人”之后，你傘下的會員再升級，合伙人幫你推薦的那兩個會員也不是你直接開發的，并且后期你也不會給他們做輔導和培訓，更別說能與你形成團隊。

其實我們要注意一點，其實我們干新零售，干的不是分銷，不是簡單的裂變，而是形成我們自身的渠道團隊，我們干的是渠道裂變。我們的渠道人數越來越多，我們的業績自然能增長起來，我們這樣才能賺到更多的錢。我們干的是渠道團隊，而不是簡單的會員來變更，不做簡單的分銷。

而鏈動2+1模式是我們自己開發的，人都要給別人，我們體系下的人大多數跟我們也沒什么關系。這根本就無法形成團隊，基本上很多項目通過自己的資源推了三個月就干不下去了，鏈動2+1這個模式出來之后，吸引了很多的小白團隊長看著這個模式好。咔咔咔買了這些軟件就上了。但結果三個月之后就做不下去了。

鏈動2+1模式，它有什么好處呢？有一個點非常合適，它非常適合門店的會員裂變。因為對于消費者來說，他不需要形成團隊等級，只需要推薦獲得分享利潤就可以了。傳統的門店用2+1作為會員的裂變，我認為是一個非常好的方式。

比如說我在輔導吉林長春一家企業的時候，老板希望我能幫他設一套模式，能幫助他解決他旗下門店的消費者裂變的問題。于是我就給他設計了2+1裂變模式，作為門店的會員裂變機制。那這個老板呢，就拿著這套模式去和很多的商家合作，名義上是給入駐商家做會員的引流裂變，從而吸引了很多不同行業伙伴的加入。

對這家企業起到了非常巨大的幫助。對于裂變模式來說，小白往往看到的是什么呢？是表象，他希望搞一個模式能讓他團隊裂變，而真正的高手看的是什么？是模式對于我的團隊，對于我的渠道到底起到什么樣的賦能作用。我們不要被表象所影響，而要知道它的底層商業邏輯。

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