廈門企業ISO質量體系認證辦理，廈門ISO9001認證辦理，廈門ISO9001體系認證PDCA過程

一、廈門ISO9001質量認證，廈門ISO9000體系認證的過程方法：

計劃階段

一步，找出問題

操作要點：

1.具體操作過程中，我們可以采用5W+1H（何時、何地、何人、何事、為何、如何）的完整描述，對問題進行切實可行的定義；

2.確定好問題后，收集數據以便更好的理解問題：比如可以利用查檢表收集數據描述質量問題的現狀，通過排列圖來描述各類問題的相對重要性，通過直方圖來描述某個問題出現的頻率，通過控制圖來描述質量的上下浮動情況。

3.通過數據分析，確定問題的現狀，并經過討論商定可測量的目標，分析實現目標的可行性；

本階段涉及的的管理工具有：查檢表、柏拉圖、排列圖、直方圖、控制圖等。（管理工具的使用方法詳見QC質控手法系列專題）

第二步，分析原因

組織小組成員用頭腦風暴法找出所有可能的原因；

將這些原因繪制成因果圖（魚骨圖）。

本階段涉及的的管理工具或方法有：因果圖（魚骨圖）和頭腦風暴

注意事項：

①   小組成員都應參與，廣開言路，激發靈感，盡可能找出所有原因；

②   要逐個問題、逐個因素詳加分析；

③  切忌主觀、籠統、粗枝大葉。

第三步，確定要因

1.    通過小組討論，確定所有因素的終末因素；

2.    對終末因素逐條確認，評估這些末端因素是否是要因；

3.    確定真正影響問題的主要原因。

本階段涉及的的工具或方法有：頭腦風暴、排列圖、相關圖

① 在這些因素中，要全力找創影響質量的主要的、直接的因素，以便從主要因素入手解決存在的問題。

② 切忌“眉毛胡子一把抓”、“丟了西瓜撿芝麻”。

③切忌什么因素都去管，結果管不了而導致改進的失敗。

第四步，制定計劃

1.    針對影響質量的主要因素，用頭腦風暴法獲得所有的解決方法；

2.    討論確定可行的解決方法，并用簡單的方法驗證可行性；

3.    投票決定或用決策矩陣來決定較終解決方法，并制定備選解決方案；

4.    針對解決方案，制定完整的行動計劃，明確何時何地由誰來完成何事，所需資源及預期的結果。可制作甘特圖來明確各項活動的開始結束時間，關鍵活動的聯系。

本階段涉及的的工具有：行動計劃、甘特圖

① 措施和活動計劃要具體、明確、全方位，切忌空洞、模糊 。

② 措施和活動計劃要明確“5W1H”的內容，也就是說，要回答：為什么制定這一措施計劃，預計達到什么目標，在哪里執行這一措施計劃，由哪個單位或哪個人來執行，何時開始、何時完成，如何執行。

③ 確保必要的協調，以免各項任務之間的冗余。

執行階段

第五步，執行計劃

1.按既定的行動計劃和甘特圖進行實施；

2.按照既定的收集數據的方法進行數據的持續收集；

①   執行中若發現新的問題或情況發生變化（如人員變動），應及時修改措施計劃。

②   盡量將措施和結果可視化。

檢查階段

第六步，評估結果（分析數據）

1. 根據行動計劃的要求，收集數據；

2.  利用圖表分析數據，展現改進結果；明確結果與目標相比如何？分析差距？

3.  確定每個措施的有效性：

  a)    如果結果滿意或可接受——進入到處理階段；

  b)    如果結果不滿意——回到步驟二；

本階段涉及的管理工具有：查檢表、排列圖，直方圖，控制圖等。

①檢查效果要對照措施計劃中規定的目標進行。

②檢查效果必須實事求是，不得夸大，也不得縮小，未完全達到目標也沒有關系。

處理階段

第七步，標準化和推廣

1.    根據檢查的結果進行把成功的經驗和失敗的教訓都納入有關標準、規程、制度之中，定義所需的規則與指標，設立相關的測量手段，確定新的操作活動的溝通與培訓；

2.    向管理層展示標準化情況；

3.    列出其他也可以用所實施方法的地方，建議類似的措施在哪些方面也可以用。

①這一步是非常重要的，需要下決心，否則質量改進就失去了意義。

②在涉及更改標準、程序、制度時應慎重，必要時還需要進行多次 PDCA 循環加以驗證。

③非書面的鞏固措施有時也是必要的。

第八步，遺留問題

根據檢查的結果提出這一循環尚未解決的問題，分析因質量改進造成的新問題，把它們轉到下一次 PDCA 循環的一步去。

①對遺留問題應進行分析，一方面要充分看到成績，不要因為遺留問題而打擊了對質量改進的積極性，影響了士氣；另一方面又不能盲目樂觀，對遺留的問題視而不見。

②質量改進之是持續的、不間斷的，就在于任何質量改進都可能有遺留問題，改進質量的可能性總是存在的，不要期望在一次PDCA循環中就解決所有的問題。

廈門企業ISO質量體系認證辦理，廈門ISO9001認證辦理，廈門ISO9001體系認證PDCA過程如何進行。