互聯網創業，都需要開發互聯網產品，比如網站、微站、APP或小程序開發。如果創業者自己不是技術大牛，都需要找別人開發。這時就有兩個選擇，一個招聘人員，組建一個開發團隊來開發，一種找外包團隊或公司來開發。而我想說的就是很多人，包括一些創業失敗者都把產品不給力歸為外包團隊身上，進而出來，一定不能找外包團隊，一定要自己組建團隊，我覺得這是一種飲鴆止渴的做法，如果大部分創業者真這么做，創業失敗率會更高，損失更大。

　　創業開發APP選擇外包還是自建團隊

　　我們要說清楚，如果你像思聰一樣，不差錢，那另說，你完全可以招聘人員，從一開始就自己開發，否則自建團隊，都總會讓你的創業死的更快。

　　為什么？

　　你有一個想法，到做出真正市場需要的互聯網產品是一個持續改進的過程，并不是說你想明白了，開發出來就能大火。這從、支付寶，淘寶的發展經歷都可以看到。而這需要時間的積累。如果你自建團隊會是什么情況呢？

　　要有一個獨立開發APP互聯網產品的團隊，我們以APP為例，你最少要有一名合格的產品經理，一名前端開發人員，如果IOS和安卓上，就是兩個前端開發人員，最少一名后端開發人員，就是說最少3人的團隊，這3個人一定要能獨立開展工作，工作經驗最少3年以上。否則，你還要招聘UI人員，測試人員，架構人員等。而3個人的話，一個APP工期最少半年。正常1名產品經理，兩名前端，三名后端，1名UI，共7人的團隊話，3至4個月，能開發一個APP。而這個規模的團隊，一個月的成功不會低于10萬元，4個月最少40萬元。產品上線后，還要升級，以最理想的情況，升級3個月，產品打開市場，就是說最少半年，那人工成本是60萬以上。作為創業公司，想招聘到這些人也不容易，最快一個月吧。這樣，就是說，你最快7個月，60萬元，你的產品有第一批用戶。每個月維護和升級，人員已在崗了，除非你辭退，要不然，每個月成本就是10萬元以上。

　　外包是創業前期快速試錯，減少成本的一個重要的方法，無論從速度上、還是成本上，比你自建團隊要靠譜的多。但外包合作，并不是只是開發1.0，特別是你沒有自已的團隊，后面升級，也是重要的一部分，只有你有正確的認識，才能順利合作下去

　　無論是自建，還是外包，都要有一個長遠的考慮。創業是一個長期的過程