項城工程預算的作用：
1、工程預算是項目決策的工具。
在項目決策階段，工程預決算是項目財務分析和經濟評價的重要依據。

2、工程預算是制定投資計劃和控制投資的有效工具。

3、工程預算是籌集建設資金的依據。
當建設資金來源于金融機構的貸款時，金融機構在對項目的償貸能力進行評估的基礎上，也需要依據工程預算來確定給予投資者的貸款數額。

4、工程預算是合理利益分配和調節產業結構的手段。

5、工程預算是評價投資效果的重要指標。

項城專業做工程預算造價服務分配關鍵
工程部對工程預算、工程招投標配合模式還有待提升一個方案的審核，一個設備的優化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。
影響工程預算的主要因素包括五個方面： 1.建設項目所處地區的選擇； 2.建設項目所處位置的選擇； 3.建設項目建設規模與建設標準； 4.建設規劃設計方案的選定； 5.主要設備選用。


初步工程預算編制文件的編排順序： 1.封面：寫明項目名稱、編制單位、編制年月； 2.扉頁：寫明編制單位法定代表人、技術總負責人、項目總負責人和各專業負責人的姓名，并經上述人員簽署或授權蓋章； 3.工程預算編制文件目錄； 4.工程預算編制說明書； 5.工程預算編制圖紙（可單獨成冊） 6.概算書（應單獨成冊）
基建工程預結算審核項目69個(其中工程預算52個)送審總金額17472萬元，審定總金額15704萬元，核減1768萬元，核減率10.1%。
審計后出具審計(調查)報告，了解水利工程周邊居見建議，制定符合社區實際的施工方案；要求社區監委會自工程預算規劃起，在招投標、施工、驗收各環節切實履行好監督職責；提醒社區及時將涉及該工程的‘4+2’工作記錄。


項城工程預算的成本控制方法：
1、工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。
工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將四費落實到經營勞資、材料、機械各部門，進行責任考核，并與質量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。

2、作好成本核算，工程開工前，按照施工圖作好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預算作好對比。
制定人才機的成本目標，若人工費為清包，可一次包死，不在調整，此項支出為固定值。
材料費節省的前提必須實行材料招投標，實行****，以投標材料價為限額，特殊材料高于投標價的可平衡于其他低價材料。
實行有目的的控制成本。

3、工程竣工后，進行成本核算。
作好竣工結算，調整可調的價差，在竣工總價的基礎上，進行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據。

民用建筑主要技術經濟指標分類： 1.總用地面積hm2； 2.總建筑面積m2地上、地下部分應分列，不同功能性質部分應分列； 3.建筑基底總面積hm2； 4.道路廣場總面積hm2含停車場面積； 5.綠地總面積hm2可加注公共綠地面積； 6.容積率（2）/（1） 7.建筑密度%（3）/（1） 8.綠地率%（5）/（1） 9.機動車停車泊位數輛室內、外應分列； 10.非機動車停放數量輛； 注：當工程項目（如城市居住區）有相應的規劃工程預算編制規范時，技術經濟指標的內容應按其執行；計算容積率時，通常不包括±0.00以下地下建筑面積。


投標報價是指投標人在參與競標活動時，根據招標文件的要求將工程項目的價格和其他相關內容提交給招標人的過程，投標報價具體分為：單位工程價格、項目總價、工期、技術方案、經驗和業績、施工合同條款、技術支持和售后，投標報價的目的是向招標人提供符合要求的成本和服務承諾，投標報價也反映了投標人對工程項目的認知和理解程度，對雙方在合同履行過程中的權益和責任進行明確和約束。

現代社會發展中，越來越多的工程項目得以建設，社會分工也越來越細致，工程預決算和工程預算二者既有相同的地方，也有不一樣的地方。
通過對工程預決算與工程預算各因素之間的比較，發現二者之間的差異相對較少，在具體的細致劃分中會有相對應的差別。
前者注重系統化建設，而后者則更趨向于向專業化方向發展。
這兩者在工程預算管理作業中都占有重要的位置，在今后的項目管理過程中有明顯的發現優勢，要重視工程預決算與工程預算，將其充分體現于項目的管理過程中，把握各個階段的發展過程，充分展現工程預算管理的作用，保障項目在各個階段的發展。