京東集采是京東大客戶為企業客戶打造的零投資研發專屬采購采購平臺。對于沒有自建采購采購管理體系的企業，可以直接使用京東集采平臺，快速打造企業專屬采購采購平臺。

在采購采購購平臺主要從采購采購前、采購采購中、采購采購后三個過程來解決企業的采購采購需求：

采購采購前：為企業提供一對一的服務，幫助企業做定預算，告知企業使用現有人力，收集所需信息。

采購采購：為客戶推送產品，但保留客戶的選擇。在個人消費者方面，平臺會將評價較高的產品推給客戶，“整個品牌推送給客戶的產品，整個分類中好的東西。”通過母子賬戶，企業可以管理自己公司的整個內部流程。采購采購后：使用京東物流免費配送，提供全過程服務，跟蹤和監控購買后的客戶滿意度、處理客戶投訴。

整個系統架構分為三個層次，即面向整個客戶，面向真正的運營.銷售和業務人員，以及整個京東服務系統。

此前，京東集采主要服務于大型政企客戶，但現在也服務于大眾。只要年采購采購量能達到200w上面也可以申請集采賬號。

集采也有供應商模式和非供應商模式。如果你想自己入駐，你必須成為京東的供應商。京東將積極邀請的供應商入駐集采平臺。非供應商模式的集采必須將產品放入倉庫。從產品到集采也分為被動模式和主動模式。如果集采客戶需要，您的店鋪屬于京東供應商模式或fbp在模式下，客戶可以讓京東集采客服幫忙上架，在集采上展示。如果他們不被要求，他們就不能上去。在主動模式下，我們把寶貝放在貨架上，直接去集采平臺。在這種情況下，我們需要有渠道去做……采購采購平臺主要解決企業采購采購前、采購采購中、采購采購后的采購采購需求

京東集采是京東大客戶為企業客戶打造的采購采購平臺。與我們熟悉的京東商城不同，京東集采主要為企業用戶提供服務。企業采購采購是一個非常巨大的市場，但客戶需求是復雜的。在一些大型國有企業的采購采購目錄中，將有數億人SKU，買方通常不是用戶，很難準確定義需求。與C端消費者購買商品相比，企業過去購買商品，鏈條長，環節多，環節多、周期久、效率很低。對此，京東從一開始，就瞄準了企業采購采購的痛點，用技術改變了企業采購采購的服務模式。

作為一個平臺，京東集采能成功的大信心來自數據。在過去的七年中，京東企業業務通過該平臺連接了數以萬計的客戶和企業，產生了數千億的交易規模，沉淀了大量的數據，這是智能采購采購的基礎。

通過這些數據，我們可以知道客戶需要什么產品。當客戶打開頁面時，他們會主動向客戶推薦產品。客戶只需點擊訂單，訂單信息將自動傳輸給上游匹配的供應商。中間環節不需要人工參與，直接從需求端連接到供應端，達到佳效率。

現在的環境不同了。信息傳遞快，技術發展快，競爭更加激烈。沒有人給你這么長時間進行所有企業的轉型，讓你使用三年、五年時間慢慢轉。如今企業需要跨越式發展，快速完成，全鏈數字化轉型升級。

商家對于toB在業務方面，未來的發展和規劃，京東集采無疑是一條非常穩定和扎實的道路。那么，入駐集采的條件是什么？

1.公司滿兩年；

2.注冊資本滿50萬；

3.商標為R標(或者品牌授權)

4.一般納稅人；

京東集采很容易入駐，但前提是你要符合基本資質，還有京東集采邀請制度。如果你想找到京東采購采購和銷售，或者三方入駐代辦公司，除非你的品牌特別好非你的品牌特別好或銷量非常高。例如，中小企業可以找到入駐代辦公司進行操作和入駐。