合格供應商信用等級認證的申報條件；合格供應商信用等級認證的申報要求；為什么要申報合格供應商信用等級認證

　　如果僅僅把供應商認證看成是一種考試式的把關，肯定是很不夠的。假如我們設定供應商引入的分數是60分達標的話，那如何體現60分供應商和99分供應商的差異呢？如果說以99分引入的供應商的物料能做到99%合格的話，那以60分引入供應商的物料能做到70%合格自然就超出我們的期望了。果真如此嗎？顯然不行，70%的產品合格率，我們誰也不可能接受。那我們就提高供應商引入的門檻，改為90分合格，行嗎？也肯定不行！做了供應商認證并合格才引入，與不做供應商認證直接引入，這兩種供應商的供貨質量水平就一定要有明顯差異，前者就不能有問題，否則供應商認證就沒有價值，這種想法也是不正確的。這就好比我們做了來料檢驗合格接收后，物料在生產線、在市場上還必然會發生這樣那樣的問題是一個道理。我們不能說，反正有沒有IQC，來料都會有問題，IQC就沒有價值了吧？

　　供應商的選擇方法:供應商的選擇方法有很多，采購方可以根據實際情況選擇適合的方法對供應商進行甄選，如招標法、比質比價法、層次分析法、直觀判斷法等等。供應商能否按照約定的交貨期限和交貨條件進行供貨，直接影響采購方的生產連續性和生產效率。交貨是選擇供應商的重要因素之一，在按時交貨的情況下，還得考慮采購方的庫存，既要減少庫存又要防止缺貨停工的風險。接受緊急訂貨能力也是考量供應商交付能力的因素。

　　我覺得，供應商認證工作的價值，肯定遠不止于60分達標線的控制，至少可以體現在以下幾個方面：向供應商傳遞客戶組織的關注焦點。由于每個公司所處的行業不同，所處的行業地位（影響力）不同，以及所處的發展階段不同等因素差異，各公司對自己的供應商的要求，肯定是千差萬別的。而反過來，供應商則同樣需要了解其不同客戶對自己產品及管理和過程方面的要求，從而做到“以顧客為關注焦點”，去滿足每個客戶的需求。供應商認證，正好是客戶組織向供應商傳遞在管理體系、過程控制等方面要求的重要步驟。

合格供應商信用等級認證招投標可加分；合格供應商信用等級認證；合格供應商信用等級認證認監委備案；