電商人才缺乏是制約發(fā)展的重要因素。本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境對(duì)人才吸引力不強(qiáng)，本地人才培育轉(zhuǎn)化率不高，化、型人才集聚水平低，復(fù)合型人才結(jié)構(gòu)性短缺；電商人才引進(jìn)難度大并且流失率高，人才缺口大，呈現(xiàn)出“難培、難引、難留”現(xiàn)象。受訪鮮花電商老板自身有相對(duì)更多的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中邊學(xué)邊做，學(xué)會(huì)了電商運(yùn)營(yíng)，所處的環(huán)境不能找到更多類似的人來共同發(fā)展。

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溫馨提示:文章資料收集于互聯(lián)網(wǎng),僅作為開發(fā)需求者的模式案例參考作用,與平臺(tái)沒有任何關(guān)系,如需定制系統(tǒng)請(qǐng)?jiān)斣?玩家勿擾。

消費(fèi)盲返商城模式

我們現(xiàn)在能見到的消費(fèi)全返模式基本上是有兩種形式，一種是靜態(tài)全返，還有一種是動(dòng)態(tài)全返，兩種消費(fèi)全返模式各有利弊，挨個(gè)跟大家分享一下。

一，靜態(tài)全返。

以前有人用過每天平均返利的靜態(tài)全返模式，它是這么操作的，消費(fèi)者在我們這里消費(fèi)了100元，我們次日開始返現(xiàn)，每天給你返1毛錢，用1000天給你把這100元返完，對(duì)于顧客來說，相當(dāng)于免費(fèi)得了個(gè)商品，返利的時(shí)間比較長(zhǎng)，終歸還是返到自己賬戶里了，后來這種模式就沒人用了，因?yàn)椴僮髌饋矸浅Ｈ菀妆辣P。

還有一種操作模式是比較穩(wěn)妥的，那就是反余額，余額不支持提現(xiàn)，只能在平臺(tái)當(dāng)作復(fù)購(gòu)消費(fèi)時(shí)使用，消費(fèi)者在我們這里消費(fèi)100元，我們給他的會(huì)員卡賬戶轉(zhuǎn)進(jìn)入100元，這100元可以用作二次復(fù)購(gòu)抵現(xiàn)，如果第二次購(gòu)買了120元的商品，只需要再支付20元現(xiàn)金就可以了，這種操作模式還是比較受歡迎的。

二，動(dòng)態(tài)全返。

動(dòng)態(tài)全返還是非常建議大家去使用的，它的操作模式也不復(fù)雜，比如說消費(fèi)者在我們這里消費(fèi)了100元，次日開始享受返現(xiàn)，每日的返現(xiàn)金額不固定，返現(xiàn)金額根據(jù)我們商店每日盈利額來定。

消費(fèi)者10號(hào)在我們這里消費(fèi)100元，11號(hào)享受的返利是10號(hào)這天營(yíng)業(yè)額的百分之五，10號(hào)商店的銷售額是100萬，能享受到返現(xiàn)的有1000人，那這1000人就可以平分其中的5萬塊錢，每人可以拿到50元。

如果商店昨日銷售額為零，那么所有人都沒有返利，銷售額為100元，明日達(dá)到返利要求的所有人可以平分其中的五元，直到返完為止。

受訪電商要么是一個(gè)人單打獨(dú)斗，沒有團(tuán)隊(duì)；要么是家族方式運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的綜合能力普遍不高，缺乏化的電子商務(wù)營(yíng)銷知識(shí)、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念、成本控制、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略制定等的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)。