萊西做工程預算套定額-代做造價表在施工過程中，為了保證施工質量，技術人員有時會與施工人員先期協商制訂施工措施方案。
但預算人員在投標時編制的預算中有時無法體現這部分工程費用。
在技術人員與施工人員協商好施工措施方案后，應在建設單位駐工程現場的管理人員認可、留下文字或影音資料后再施工，某高層住宅樓工程為一棟地下1層、地上27層的住宅樓，建筑面積為46280.34m2，建筑總高84.18m，屬于鋼筋混凝土剪力墻結構工程。


萊西工程價款結算根據不同情況，可采取以下方式：
1.按月結算方式
即：實行旬末或月中預支，月終結算，竣工后清算的辦法。

2.竣工后一次結算方式
萊西建設項目或單項工程全部建筑安裝工程的建設期在12個月以內，可以實行工程價款每月月中預支，竣工后一次結算。

3.分段結算方式
當年開工，且當年不能竣工的單項工程或單位工程，按照工程形象進度或工程階段，劃分不同階段進行工程結算。

4.目標結算方式
在工程合同中，將承包工程的內容分解成不同的控制界面，以萊西建設單位驗收控制界面作為支付工程價款的前提條件。

快速編制工程預算的技巧： 1、工程量計算順序不能與定額套用順序相混淆，定額套用順序應按定額分部編排順序進行。
2、分項工程列項時，應詳細書寫其內容，包括：做法、厚度、深度、周長、材料強度等級、配合比、材料規格和類型、構件形狀等。
3、計算結構工程量時，盡可能地計算出與之相聯系的裝飾裝修工程量的計算數據。
4、靈活運用常用數據。
5、熟練使用計算器的連乘方法，部分清除鍵C的用法。


工程預決算可按如下步驟制定： 1、甲方要求總包對施工進度計劃進行整體倒排。
在此強調一點，倒排計劃的關門時間點應以取得建委的竣工驗收備案表之日為準。
因為總包的竣工概念往往同甲方不同，許多總包會把自己承攬的工程完工時間做為竣工來理解。
如果按總包的理解去編排計劃，你會發現，原來你要求的真正竣工時間依然遙遙無期。
2、列出施工進度計劃后，分發給各承包廠商，由其根據關鍵時間節點完善自己的施工進度計劃。
3、總包施工進度計劃確定后，應馬上編排勞動力計劃與設備材料進場計劃。
各分包亦如是。
4、依據施工進度計劃及設備材料進場計劃，甲方才可著手擬定自己的招投標計劃及資金使用計劃。
以上計劃完成后，就可按計劃監控各項工作的進度情況，并隨時做出動態修訂。
發現問題，應立即查明原因，及時解決。

萊西工程預算成本控制原理：
1、合理設置做工程預算控制目標；
2、以設計階段為重點進行全過程做工程預算控制；
3、采取主動控制；
4、技術與經濟結合（是控制做工程預算最有效手段）

工程招投標通過引進市場競爭，在滿足工期和質量的前提下，選擇投標報價或者經評審的合理投標報價的投標人，價格的競爭成為招投標工作的核心內容。
招標是一種公平、公正、公開選擇承包商的方式，但如果招標工作準備不周，往往不能達到應有的效果。
要提高招標文件的質量，特別是工程量清單應項目齊全，數量準確，避免造成漏項，在開標后對工程量清單進行重新核對時增加費用。

施工圖工程預算計算的步驟： 1、讀施工圖，熟悉施工圖及市場價格情況資料； 2、熟悉施工組織設計或施工方案； 3、熟悉工程承包合同及招標文件的要求； 4、按施工圖和工程現場實際情況計算工程量； 5、匯總工程量、立項、套定額； 6、計算直接費、分析工料； 7、按計算費用程序計算各種費用及工程造價； 8、計算各種經濟指標； 9、編寫預算造價書的編制說明； 10、預算造價書的自校、校核、審核、審查、復制、簽章。