百年老鷹商城系統(tǒng)開發(fā)【呂筱】，百年老鷹系統(tǒng)模式開發(fā)、百年老鷹系統(tǒng)軟件開發(fā)、百年老鷹小程序系統(tǒng)開發(fā)、百年老鷹系統(tǒng)平臺開發(fā)。

　　超市行業(yè)競爭較為充分，傳統(tǒng)商超必須進(jìn)行格局優(yōu)化和業(yè)態(tài)融合。生鮮引流是一個重要邏輯，超市需要主動進(jìn)行全渠道銷售，發(fā)展O2O業(yè)務(wù)。疫情催化即時零售蓬勃發(fā)展，消費(fèi)升級推動近場電商發(fā)展，線下超市受電商、社區(qū)團(tuán)購、即時零售等各種新業(yè)態(tài)的沖擊。我們認(rèn)為，線下業(yè)態(tài)仍然存在固定基本盤，有望和新零售業(yè)態(tài)融合，通過全渠道數(shù)字化轉(zhuǎn)型，使超市定位更準(zhǔn)確、細(xì)化，滿足消費(fèi)者的細(xì)分需求。

　　一、百年老鷹護(hù)眼產(chǎn)品新零售系統(tǒng)開發(fā)(現(xiàn)成案例)

　　43元購買一套產(chǎn)品，后續(xù)免費(fèi)領(lǐng)一年產(chǎn)品，(郵費(fèi)自理)

　　1.創(chuàng)客:消費(fèi)1套產(chǎn)品，自動成為創(chuàng)客代理，產(chǎn)品價格33元，利潤10元;

　　2.區(qū)代:直接銷售5套產(chǎn)品，團(tuán)隊累積銷售10套產(chǎn)品，自動升級為區(qū)代，產(chǎn)品價格28元，利潤15元:

　　3.總代:直接銷售10套產(chǎn)品，團(tuán)隊累積銷售100套產(chǎn)品，自動升級為總代，產(chǎn)品價格23元，利潤20元

　　4.合伙人:團(tuán)隊累積銷售600套產(chǎn)品，自動升級為合伙人，產(chǎn)品價格18元，利潤25元)

　　5.聯(lián)創(chuàng):團(tuán)隊累積銷售6000套產(chǎn)品，自動升級聯(lián)創(chuàng)，產(chǎn)品價格13元，利潤30元;

　　6.董事:團(tuán)隊累積銷售20000套產(chǎn)品，自動升級董事，產(chǎn)品價格8元，利潤35元;

　　改革是公司的持續(xù)發(fā)展動力，永輝超市在數(shù)字化、業(yè)態(tài)、組織架構(gòu)等領(lǐng)域持續(xù)改革。公司持續(xù)嘗試調(diào)整新業(yè)態(tài)，在新興業(yè)態(tài)進(jìn)行布局。通過成立數(shù)字化平臺、建設(shè)數(shù)字化供應(yīng)鏈、實現(xiàn)管理數(shù)字化、自主建立中臺、引入數(shù)字化人才等舉措，積極推進(jìn)數(shù)字化變革。公司持續(xù)調(diào)整組織架構(gòu)以適應(yīng)外部環(huán)境，為應(yīng)對新零售沖擊，將組織架構(gòu)改為23個省區(qū)，由總部平臺直管、省區(qū)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。未來，在持續(xù)變革中，永輝有望重新找到增長的路徑。