保險經紀公司轉讓現綜合金融服務平臺與技術支持平臺兩極分化   劉建民  

--受上家原股東委托轉讓自己的保險經紀公司

我國保險經紀行業的發展對策：

（1）加強宣傳，堅持誠信。保險經紀公司應努力為自身打造良

好的市場環境，加大宣傳力度，通過多渠道、多元化的宣傳在市場

中爭取更多的份額。

（2）建立保險經紀公司評價指標體系和標準，促進行業整體發

展。可以從發展規模、從業人員素質、產品創新、客戶滿意度等方面

選取核心指標。評價指標體系的構建，可以較好地反映一個地區保

險經紀業發展水平，可以進行地區間的比較找出發展差異，在此基

礎上制定發展方向和對策。

（3）探索保險經紀人才培養體系，完善有效的職業培訓模式，

開辦屬于公司自己的保險經紀大學。短期可以通過外部引進，長期

發展的關鍵在于有規劃、有目標、多元化手段的專業人才的批量培

養。

（4）加強專業化經營，改革管理體制和運行模式，在優勢業務

基礎上開拓其他市場。實力雄厚的經紀公司，走集團化國際化發展

道路，充分利用“一帶一路”戰略帶來的發展機遇，發展衍生產業

鏈。對于小型公司，走專業化發展道路，保持面對面服務優勢，提升

自身管理水平。財產保險風險差異大，技術復雜。針對高風險投保，

經紀公司可加強再保險業務的發展，不僅可以進行風險分散和轉

移，也可以為經紀公司節省大量資源，挖掘更大的市場潛力。對于

普通企業財險客戶可為其規劃團體人身意外保險、員工補充醫療

保險、企業責任險。我國的高凈值人群越來越多，經紀公司可以發

揮專業優勢，從全面風險管理的層面提供人身保險服務，利用信息

技術的發展，組建互聯網保險平臺，由專業的保險經紀人才對客戶

進行在線解答，節約成本。

轉讓以下資源：

1保險經紀公司：

配合股權轉讓

配合面簽協議變更

場地和人員可繼續使用