武城工程預(yù)算的確定與控制始終貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，投資決策階段影響工程預(yù)算的程度，項(xiàng)目決策階段的內(nèi)容是決定工程預(yù)算的基礎(chǔ)，直接影響著決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程預(yù)算的確定與控制是否科學(xué)、合理。

武城工程預(yù)算的有效控制就是在批準(zhǔn)的工程預(yù)算限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能夠取得較好的投資效益，能夠成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo)。

編制工程造價(jià)的具體流程可分為以下幾個(gè)階段：1.項(xiàng)目立項(xiàng)階段，2.設(shè)計(jì)階段，3.招投標(biāo)階段，4.施工階段，5.竣工階段，6.項(xiàng)目和分析，這些流程是根據(jù)一般的工程造價(jià)管理的原則和要求進(jìn)行的，實(shí)際的流程可能因項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)和承建方的要求而有所不同，在具體的工程項(xiàng)目中，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和安排。


武城做鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算-代做造價(jià)表
武城工程總預(yù)算：本院墻工程約計(jì)610米，每米按1040元計(jì)算，工程總造價(jià)約為：63.44萬元(武城工程預(yù)算結(jié)賬按實(shí)際丈量長度計(jì)算)若有增補(bǔ)工程量則按預(yù)算價(jià)格及工程量計(jì)算。

建筑工程中安裝工程預(yù)算編制主要包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)容： 1.計(jì)算工程量； 2.套用預(yù)算定額，其中要包含定額基價(jià)換算； 3.工料分析及匯總； 4.計(jì)算直接費(fèi)； 5.材料價(jià)差調(diào)； 6.計(jì)算間接費(fèi)； 7.計(jì)算計(jì)劃利潤； 8.計(jì)算稅金；就是匯總工程造價(jià)以及編寫編制說明。


武城建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過程，即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制。
統(tǒng)計(jì)資料顯示，在項(xiàng)目決策階段及設(shè)計(jì)階段，影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性為30%-75%，而在實(shí)施階段影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性僅為5%-25%。
顯而易見，控制工程預(yù)算的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目實(shí)施之前的項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目決策是決定因素，而設(shè)計(jì)則是關(guān)鍵因素。

當(dāng)前很多工程預(yù)算管理過程中管理體系不夠健全，是一個(gè)十分嚴(yán)重的問題。
大多數(shù)的建筑企業(yè)都比較重視工程建設(shè)過程中的施工管理，對于工程預(yù)算管理的重視程度不夠，導(dǎo)致各種預(yù)算管理體系不夠完善，我國建筑企業(yè)的預(yù)算工作的管理上存在一些漏洞。
當(dāng)前我國很多建筑企業(yè)的預(yù)算管理都處于一種不夠成熟的階段，一般都是對一些子項(xiàng)目進(jìn)行管理，難以對整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行管理。
使得預(yù)算的數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，不能對工程建設(shè)到相應(yīng)的指導(dǎo)及規(guī)范作用。
預(yù)算體系不夠健全主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面。


控制武城工程預(yù)算不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)、工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力有限的資源得到充分的利用，取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
做好工程預(yù)算的控制工作，對保證和加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有一定意義。

武城工程預(yù)算的審核依據(jù)主要包括：
1、國家有關(guān)工程建設(shè)和造價(jià)管理的法律、法規(guī)和方針政策。

2、施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目一覽表、各專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)圖紙和文字說明、工程地質(zhì)勘察資料。

3、主管部門頒布的現(xiàn)行預(yù)算定額以及工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范。

4、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

5、費(fèi)用計(jì)算規(guī)則及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

6、預(yù)算工作手冊或建材五金手冊。

7、地區(qū)人工工資、材料及機(jī)械臺(tái)班預(yù)算價(jià)格。

8、當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)造價(jià)信息或市場價(jià)格。

9、建設(shè)場地中的自然條件和施工條件。


土建工程預(yù)算編制成果要求包括： 1、根據(jù)要求繪制供電點(diǎn)、干線分布簡圖； 2、按負(fù)荷分類計(jì)算，確定供電及控制方式，確定采用配電屏、板規(guī)格，確定安裝位置及分布情況； 3、說明動(dòng)力控制方式，繪制動(dòng)力位置，確定控制屏、板控制范圍，確定照明標(biāo)準(zhǔn)，確定主要房間及場所的照度標(biāo)準(zhǔn)，繪制必要的簡圖或表格； 4、根據(jù)設(shè)備容量確定變、配電所設(shè)備規(guī)格，提供必要的變電所電氣設(shè)備布置平、立、剖面圖及中亞、低壓系統(tǒng)圖。

工程預(yù)算員按公告要求截止前遞交投標(biāo)報(bào)價(jià)文件，用檔案袋密封并加蓋公章，在時(shí)間內(nèi)到地點(diǎn)參加評(píng)標(biāo)。
工作人員現(xiàn)場開啟檔案袋并唱標(biāo)后計(jì)算工程預(yù)算員報(bào)價(jià)平均值(按四舍五入保留兩位小數(shù)點(diǎn))(注：逾期送達(dá)的或未送達(dá)地點(diǎn)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人不予受理)工程預(yù)算員是計(jì)量管理的一種方式，主要是對計(jì)量的管理、維護(hù)、修理和鑒定。
是由國家規(guī)定的計(jì)量主管部門，對企業(yè)和其他組織的計(jì)量工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并對其進(jìn)行考核和鑒定。
工程預(yù)算員工作是一項(xiàng)技術(shù)性要求很高的工作，要想在工作中有所成就，必須掌握一定的理論知識(shí)和實(shí)際操作技能，還要有耐心、有恒心。
一般情況下，企業(yè)都會(huì)招聘一些具有專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員來做計(jì)量管理工作。