樂平工程預算的作用：
1、工程預算是項目決策的工具。
在項目決策階段，工程預決算是項目財務分析和經濟評價的重要依據。

2、工程預算是制定投資計劃和控制投資的有效工具。

3、工程預算是籌集建設資金的依據。
當建設資金來源于金融機構的貸款時，金融機構在對項目的償貸能力進行評估的基礎上，也需要依據工程預算來確定給予投資者的貸款數額。

4、工程預算是合理利益分配和調節產業結構的手段。

5、工程預算是評價投資效果的重要指標。

樂平范圍做工程預算-代做造價步驟
工程承包合同或工程協議書是編制工程預算應具備的條件： 1、施工圖紙已會審， 2、施工組織設計已審批， 3、工程承包合同已簽訂生效。


鋼筋工程量計算步驟： （1）確定構件砼的強度等級和抗震級別； （2）確定鋼筋保護層的厚度； （3）計算鋼筋的錨固長度La，抗震錨固長度Lae，鋼筋的搭接長度Ll，抗震搭接長度Lle； （4）計算鋼筋的下料長度和重量； （5）按不同直徑和鋼種分別匯總現澆構件鋼筋重量。

素混凝土墊層。
1000m2×0.1m×241.68元/m3＝24168元。
水泥砂漿找平層。
1000m2×21.54元/m2＝21540元。
目前工程施工現場做法的直接工程費用為：3∶7灰土墊層。
1000m2×0.52m×93.22元/m3＝48474.4元。
素混凝土墊層。
1000m2×0.1m×241.68元/m3＝24168元。
上述項目費用合計差值為：－19675.6元采用此做法，施工企業在保證工程質量的前提下可降低直接工程費用19675.6元，可節省因做水泥砂漿找平層的工程工期，從而提高施工效率、加快施工進度。


樂平工程預算的成本控制方法：
1、工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。
工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將四費落實到經營勞資、材料、機械各部門，進行責任考核，并與質量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。

2、作好成本核算，工程開工前，按照施工圖作好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預算作好對比。
制定人才機的成本目標，若人工費為清包，可一次包死，不在調整，此項支出為固定值。
材料費節省的前提必須實行材料招投標，實行****，以投標材料價為限額，特殊材料高于投標價的可平衡于其他低價材料。
實行有目的的控制成本。

3、工程竣工后，進行成本核算。
作好竣工結算，調整可調的價差，在竣工總價的基礎上，進行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據。

工程量實際完成計量審核的具體流程： （1）承包人按專業條款的約定時間，提交當月(或節點)完成形象進度，監理工程師(或甲方代表)在規定的時間內核實已完工程量。
對合同范圍內的工程量和變更的工程量分別簽證認可。
（2）對月度(節點)工程價款結算書進行審核，審核簽證記錄的真實性、合法性，核定確認工程量；審核工程所套定額或清單價是否與工程執行定額或清單子目相符，實物工程量與圖紙不符、施工情況與施工合同不符、施工用料發生變化，必須獲取必要的簽證，對暫定價款、綜合單價調整、變更進度款要根據合同中的規定，審核時據實調整。


工程預決算可按如下步驟制定： 1、甲方要求總包對施工進度計劃進行整體倒排。
在此強調一點，倒排計劃的關門時間點應以取得建委的竣工驗收備案表之日為準。
因為總包的竣工概念往往同甲方不同，許多總包會把自己承攬的工程完工時間做為竣工來理解。
如果按總包的理解去編排計劃，你會發現，原來你要求的真正竣工時間依然遙遙無期。
2、列出施工進度計劃后，分發給各承包廠商，由其根據關鍵時間節點完善自己的施工進度計劃。
3、總包施工進度計劃確定后，應馬上編排勞動力計劃與設備材料進場計劃。
各分包亦如是。
4、依據施工進度計劃及設備材料進場計劃，甲方才可著手擬定自己的招投標計劃及資金使用計劃。
以上計劃完成后，就可按計劃監控各項工作的進度情況，并隨時做出動態修訂。
發現問題，應立即查明原因，及時解決。

工程預算員按公告要求截止前遞交投標報價文件，用檔案袋密封并加蓋公章，在時間內到地點參加評標。
工作人員現場開啟檔案袋并唱標后計算工程預算員報價平均值(按四舍五入保留兩位小數點)(注：逾期送達的或未送達地點的投標文件，招標人不予受理)工程預算員是計量管理的一種方式，主要是對計量的管理、維護、修理和鑒定。
是由國家規定的計量主管部門，對企業和其他組織的計量工作進行監督和檢查，并對其進行考核和鑒定。
工程預算員工作是一項技術性要求很高的工作，要想在工作中有所成就，必須掌握一定的理論知識和實際操作技能，還要有耐心、有恒心。
一般情況下，企業都會招聘一些具有專業知識和實踐經驗的人員來做計量管理工作。