我自己是做并購和相關工作的，希望給你一點建議作為參考。從比較狹窄的并購來定義，一般是或者在企業做，或者在投資咨詢領域做（投行、并購、風投等等）。

　　步，創建任務清單。卡羅爾表示，你應該把所有事情分為三類，你需要做的事情、你應該做的事情以及你想做的事情。

　　第二步，思考一下做每件事的原因，尤其是那些“你應該做的事情”。卡羅爾說，很多時候，我們一直擔負著一些不必要的責任，占用我們大量的時間和精力，但我們完全忘了問自己是否真的想做那些事情。

　　第三步，對于你清單上的每件任務，問兩個問題：“它是否至關重要？”和“這對我或我關心的人來說是否重要？”卡羅爾說，如果兩個都是否定的，那么就把它從你的名單上刪除。每刪掉一項，你的注意力就會越來越集中。

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　　1、發出意向并購書

　　2、核查資料（這包括律師盡職調查的資料）

　　3、談判

　　并購雙方都同意并購，且被并購方的情況已核查清楚，就是比較復雜的談判問題

　　4、并購雙方形成決議，同意并購

　　5、簽訂并購合同

　　6、完成并購

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　　如果有機會，是能通過輪崗做到企業戰略的層面上，從主要的職能部門，比如運營、市場、公共服務、人力資源等各個方面了解企業運行的情況，對并購的整體流程和發展就會有更深入的了解。這也是為什么很多公司戰略出身的人也去做并購，而并不一定需要非常強的財會背景。畢竟在盡職調查和并購分析時，不僅僅是財務分析那么簡單。

　　當然如果你能直接去投行或者并購去做也是可以的。那么你可能在投資學領域和企業投資領域要有比較深的了解和經驗才能比較好的把握并購過程。