封丘工程預算的確定與控制始終貫穿于項目建設全過程，投資決策階段影響工程預算的程度，項目決策階段的內容是決定工程預算的基礎，直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程預算的確定與控制是否科學、合理。

封丘工程預算的有效控制就是在批準的工程預算限額以內，隨時糾正發生的偏差，保證項目投資目標的實現，以求在各個建設項目中能夠取得較好的投資效益，能夠成功實現項目造價控制目標。

工程變更的范圍和內容包括： （1）增加或減少合同中任何工作，或追加額外的工作； （2）取消合同中任何工作，但轉由他人實施的工作除外； （3）改變合同中任何工作的質量標準或其他特性； （4）改變合同工程的基線、標高、位置和尺寸； （5）改變工程的時間安排或實施順序。


封丘做工程預算圖形算量-造價清單
封丘工程總預算：本院墻工程約計610米，每米按1040元計算，工程總造價約為：63.44萬元(封丘工程預算結賬按實際丈量長度計算)若有增補工程量則按預算價格及工程量計算。

工程變更的范圍和內容包括： （1）增加或減少合同中任何工作，或追加額外的工作； （2）取消合同中任何工作，但轉由他人實施的工作除外； （3）改變合同中任何工作的質量標準或其他特性； （4）改變合同工程的基線、標高、位置和尺寸； （5）改變工程的時間安排或實施順序。


封丘建設項目的造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段都關系到建設項目的造價控制。
統計資料顯示，在項目決策階段及設計階段，影響建設項目造價的可能性為30%-75%，而在實施階段影響建設項目造價的可能性僅為5%-25%。
顯而易見，控制工程預算的關鍵就在于項目實施之前的項目決策和設計階段，項目決策是決定因素，而設計則是關鍵因素。

工程預算管理對于工程成本的控制具有十分重要的影響。
本文對當前工程預算存在的問題進行分析，在此基礎上提出工程預算管理的相應策略，工程預算對于當前建筑工程的發展具有十分重要的影響，在工程建設過程中，為了盡量控制成本，需要對工程預算進行相應的控制和管理，準確的工程預算有助于促進建筑工程正常建設，保證各種資金的有效應用。


控制封丘工程預算不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進建設、工、設計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得的經濟效益和社會效益。
做好工程預算的控制工作，對保證和加速經濟發展具有一定意義。

封丘工程預算的審核依據主要包括：
1、國家有關工程建設和造價管理的法律、法規和方針政策。

2、施工圖設計項目一覽表、各專業施工圖設計圖紙和文字說明、工程地質勘察資料。

3、主管部門頒布的現行預算定額以及工程量清單計價規范。

4、施工組織設計或施工方案。

5、費用計算規則及取費標準。

6、預算工作手冊或建材五金手冊。

7、地區人工工資、材料及機械臺班預算價格。

8、當地工程建設造價信息或市場價格。

9、建設場地中的自然條件和施工條件。


工程結算按照合同約定調整合同價款的若干事項，大致包括五大類： 一、法規變化類：主要包括法律法規變化事件； 二、工程變更類：主要包括工程變更、項目特征不符、工程量清單缺項、工程量偏差、計日工等事件； 三、物價變化類：主要包括物價波動、暫估價事件； 四、工程索賠類：主要包括不可抗力、提前竣工（趕工補償）、誤期賠償、索賠等事件； 五、其他類：主要包括現場簽證以及發承包雙方約定的其他調整事項。

提高預算人員水平。
預算編制技術人員的素質，與預算編制的準確性有著密切的關系，可以說預算編制技術人員的素質在一定程度上決定著工程造價預算的準確性與預算質量。
要保證工程造價預算質量，就必須提高預算編制技術人員的業務能力與專業素質，要加強預算編制人員的責任心、事業心，預防與避免在預算編制工作中發生錯誤，從而確保預算編制工作質量；加強對預算編制技術人員的專業知識與業務能力培訓，讓預算編制技術人員對于工程項目有深入的了解，并準確把握設計圖紙的意圖，使得編制人員具備有較強的專業水平。