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你沿街開了一家服裝店，這叫零售；你在小區(qū)門口開了一個(gè)超市，也叫零售；甚至，如果你是一個(gè)扛著磨刀器具在路上吆喝的老大爺，也是零售。通俗地說，零售就是我們?cè)趺醋屫洝a(chǎn)品和用戶之間產(chǎn)生關(guān)系，如何把產(chǎn)品賣給用戶，或者反過來說，如何去為用戶找到產(chǎn)品。按照這樣的邏輯和角度，拆分“零售”，不斷地追究本質(zhì)，我們才能知道什么叫零售，進(jìn)而知道什么叫作“新零售”。  

一、百植健康微商代理系統(tǒng)開發(fā)介紹

百植云店共有六個(gè)級(jí)別，分別為：會(huì)員、**會(huì)員、總監(jiān)代理、首席代理、紅色店鋪、橙色店鋪，權(quán)益隨著級(jí)別逐漸增多。百植健康的產(chǎn)品均在其線上店鋪“百植云店”銷售。

經(jīng)銷商政策和獎(jiǎng)金推廣制度顯示，達(dá)成（一次購貨）299元、2000元、8000元、36000元可分別升級(jí)為**會(huì)員、總監(jiān)代理、首席代理、紅色店鋪。當(dāng)擁有6家紅店之后，即可升級(jí)為橙色店鋪。

只有總監(jiān)以上級(jí)別才有推薦獎(jiǎng)金。其中，總監(jiān)及首席推薦獎(jiǎng)金為10%，紅店推薦獎(jiǎng)金為30-50%，其中30%為級(jí)紅店提成，第二級(jí)第三級(jí)均為10%，總共50%。且只有次平級(jí)推薦才有推薦獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金百分比計(jì)算基數(shù)為邀請(qǐng)下線等級(jí)對(duì)應(yīng)z低拿貨金額。

平級(jí)推薦后自身需7天內(nèi)完成升級(jí)，否則無上下線關(guān)系，直接成為紅色店下線。例如紅色店下線首席1推薦一位新首席2加入團(tuán)隊(duì)，首席1獲得8000*10%=800元，首席1需在7天內(nèi)升級(jí)為紅店，否則7天后首席2直接成為紅店下線，首席1與首席2再無上下線關(guān)系。當(dāng)紅色店下線有6家紅色店，自動(dòng)升級(jí)為橙色店，可解鎖按每月團(tuán)隊(duì)銷售額金額對(duì)應(yīng)提成。當(dāng)橙色店下線有橙色店，每月團(tuán)隊(duì)提成獎(jiǎng)金再在團(tuán)隊(duì)橙色店分?jǐn)偂?/p>

二、百植健康微商代理系統(tǒng)開發(fā)功能介紹

1.在線下單

系統(tǒng)支持代理商在線下單，設(shè)置訂單消息提醒，以便代理商對(duì)訂單進(jìn)行及時(shí)的處理，避免錯(cuò)單、漏單而造成客戶流失等損失，提高訂單成交率。

2.訂單管理

微商后臺(tái)管理系統(tǒng)后臺(tái)會(huì)將訂單精分為不同狀態(tài)的欄目列表，全部訂單、待下單管理訂單、已下單管理訂單等信息一目了然。代理商可以針對(duì)不同狀態(tài)的訂單進(jìn)行相應(yīng)處理，避免錯(cuò)單、漏單盡享高效與準(zhǔn)確。

3.分銷設(shè)置

商家可以在系統(tǒng)后代設(shè)置產(chǎn)品的分銷價(jià)格，不同等級(jí)的分銷代理商享受不同的優(yōu)惠價(jià)格和分紅比例，等級(jí)化管理，分工明確，激發(fā)代理商的工作積極性。

4.業(yè)績統(tǒng)計(jì)

每一個(gè)代理商和分銷商的訂單業(yè)績?cè)谖⑸毯笈_(tái)管理系統(tǒng)中都會(huì)有詳細(xì)的記錄，商家在系統(tǒng)后臺(tái)可以隨時(shí)對(duì)代理商的業(yè)績進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，實(shí)時(shí)利潤核算，驅(qū)動(dòng)微商代理商賣進(jìn)更多貨。

5.代理商管理

商家可以在系統(tǒng)中隨時(shí)查看代理商的基本信息、業(yè)績情況和授權(quán)信息，對(duì)代理商進(jìn)行統(tǒng)一的管理，查看代理團(tuán)隊(duì)人數(shù)，對(duì)代理商進(jìn)行考核和代理團(tuán)隊(duì)的人數(shù)做增減，提高團(tuán)隊(duì)質(zhì)量。

6.庫存管理：

微商后臺(tái)管理系統(tǒng)會(huì)實(shí)時(shí)更新產(chǎn)品的出庫和入庫信息，以便商家實(shí)時(shí)把控商品流通動(dòng)向及市場動(dòng)態(tài)，通過微商下單訂貨系統(tǒng)庫存管理有效控制商品的生產(chǎn)計(jì)劃。

7.渠道管控：

系統(tǒng)賦予每件商品一個(gè)渠道碼，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品系統(tǒng)化的管理，商家通過查看系統(tǒng)后臺(tái)能清楚的了解每一件產(chǎn)品的流動(dòng)，防止代理商竄貨亂價(jià)。

既然零售是把“貨”與“人”之間用一個(gè)叫作“場”的東西連接在一起，那么，“場”到底是如何在用戶和場景之間不斷發(fā)生連接和交互的呢？我認(rèn)為，讓用戶和產(chǎn)品之間發(fā)生連接的有三樣?xùn)|西，即信息流、資金流、物流。 從“人”的角度來看，“新”永遠(yuǎn)是一個(gè)相對(duì)的概念。任何時(shí)代都有屬于那個(gè)時(shí)代的新零售。  

在習(xí)慣于線下小賣部的時(shí)代，我們認(rèn)為大超市就是新零售；  在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，經(jīng)營超市的人可能認(rèn)為電商就代表新零售；  站在電商的角度來看，線上線下融合，更高效率的信息流、資金流、物流才是新零售。  讓我們換一個(gè)角度，從“人”的角度來看新零售。