泰山眾籌模式剖析，四進(jìn)一出全新升級(jí)方式，每一期提高30%，客戶參加眾籌項(xiàng)目都要本錢位2%的積分兌換做為參加然料消毀，取現(xiàn)點(diǎn)燃消毀5%的活動(dòng)幣

對(duì)于平臺(tái)來(lái)說(shuō)：由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)能過(guò)剩、高庫(kù)存等因素，從促銷、擴(kuò)大銷售規(guī)模和利潤(rùn)總額、提升品牌、維護(hù)用戶忠誠(chéng)度、打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等利益考量，消費(fèi)返還是行之有效的競(jìng)爭(zhēng)利器。

那泰山眾籌模式就是打破了傳統(tǒng)的消費(fèi)邏輯,從“消耗式”消費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸鲋敌浴毕M(fèi),消費(fèi)者即時(shí)消費(fèi)商，先讓消費(fèi)者賺錢再免費(fèi)消費(fèi),迎合了所有消費(fèi)者的消費(fèi)心理,讓消費(fèi)者體驗(yàn)參與到平臺(tái)整個(gè)商品流通環(huán)節(jié)的利潤(rùn)分配之中。

一、泰山眾籌模式為什么這么火熱？泰山眾籌是否合法合理合規(guī)？

1、電商為核心：以產(chǎn)品為本，購(gòu)物贈(zèng)送眾籌積分參與活動(dòng)變現(xiàn)，平臺(tái)更容易推廣產(chǎn)品。

2、資產(chǎn)拉升：營(yíng)造綠色消費(fèi)積分，響應(yīng)國(guó)家號(hào)召。

3、資本托底：對(duì)接廣告聯(lián)盟，讓平臺(tái)有更多的收益補(bǔ)貼。

4、商業(yè)閉環(huán)：線上線下相互導(dǎo)流，線下實(shí)體托底賦能。

二、泰山眾籌模式玩法

1、四進(jìn)一出：當(dāng)眾籌活動(dòng)到第四期成功的時(shí)候，第-一期參與眾籌的粉絲就會(huì)出局，從而獲的獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)?shù)谖迤诒娀I成功的時(shí)候，第二期參與的粉絲出局，獲得出局獎(jiǎng)勵(lì)，以此類推，直至眾籌活動(dòng)結(jié)束或失敗。

2、倍利復(fù)增：每完成一期眾籌活動(dòng)的時(shí)候，下一期將增長(zhǎng)30%的眾籌資產(chǎn)

3、爆倉(cāng)重生：眾籌活動(dòng)時(shí)間內(nèi)，無(wú)法完成眾籌，則會(huì)眾籌失敗，那就視為爆倉(cāng)，將重新開(kāi)啟第-一期循環(huán)。

假設(shè)粉絲*購(gòu)買了1000元的醬香白酒，平臺(tái)額外贈(zèng)送500的眾籌積分，在粉絲*購(gòu)買商品所獲得的獎(jiǎng)勵(lì)眾籌積分時(shí)，將以商品利潤(rùn)進(jìn)行調(diào)控并且設(shè)置比例。后續(xù)每一期將增長(zhǎng)30%，其中分別為：用戶眾籌成功靜態(tài)獎(jiǎng)勵(lì)13%；市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分潤(rùn)12%；平臺(tái)維護(hù)收益5%。其中每滿四期第-一期將以用戶眾籌投入的眾籌積分的13%進(jìn)行發(fā)放，假設(shè)用戶第-一期投入500眾籌積分，眾籌成功那么將以500×13%=565，此用戶將獲得565眾籌積分，500眾籌積分退回可在下一期繼續(xù)投入，產(chǎn)出的65靜態(tài)獎(jiǎng)勵(lì)可直接提現(xiàn)。

泰山眾籌模式的機(jī)制以產(chǎn)品售貨的方式，不使用現(xiàn)金入局，電商產(chǎn)品為本，會(huì)員為核以電商為本質(zhì)，買產(chǎn)品送眾籌積分，眾籌積分是作為會(huì)員的賦能增值，以產(chǎn)品入局，通過(guò)產(chǎn)品效果形成消費(fèi)習(xí)慣，眾籌成與不成，都不損傷平臺(tái)及用戶。