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　　所謂新零售不應該拘泥于實現形式，追求形式創新。與其稱之為新零售，我覺得更是結合時代技術的高效零售，而“高效”不是指交易本身的完成效率，更多的是其促成交易成交的效率，去挖掘和觸達更多的用戶需求并完成彼此價值交換。

　　分紅消費模式打破了線上，線下及不同行業商家之間的隔閡，其內容還包括話費充值、自助***、預定全酒店等便民服務，對商家而言，是一種新型的快速提升人氣、快速拉動消費、快速建立客戶資料的營銷利器;支持網上商城、短信推廣等功能，為商家提供了一個十分便捷的平臺，大大節約了營銷開發成本。

　　全球分紅系統里的推廣分紅，團隊分紅和全球分紅推廣分紅就是所謂的***，產生一個訂單網上數3個推薦人可以產生分傭返利。團隊分紅也就是績效分紅，拿自己團隊的銷售業績分紅。全球分紅也就是股東分紅，股東參與日營業額的一個返利，公司賺則股東賺，公司虧則股東虧。

　　采用平臺社交線下體驗的私域流量經營策略可以不斷增加大量消費者數據，借助平臺本身的數據流，實現對消費者及用戶的標簽化，通過數據分析和整合將用戶的價值發揮到。

　　新知達人,消費分紅系統是什么？怎么做？

　　新零售采用數字化的私域運營手段，線上線下整合營銷打造推廣獲客、成交轉化、用戶留存、復購增購、分享裂變的商業閉環，幫企業做好存量市嘗做大增量市常

　　微商管理系統分銷商用戶通過在商城系統分享上獲得相應傭金分成。微商團隊管理系統會將傭金返給粉絲和代理商，作為消費者，花本該花的錢，賺本來賺不到的錢。

　　分紅系統不一定是現金，可以是購物幣和投資旅游基金等不能提現，其中購物幣只能用來重復在商城消費，可促進商城的營業利潤，也可推動產品銷售，當然購物幣可以轉贈給親朋好友在商城使用消費。

在移動互聯網發展晚期，流量格局存在一對天然矛盾：一方面，用戶越來越懶、越來越不愿安裝很多App，而是更青睞“一站式服務”，流量集中于少量頭部平臺（強者恒強）；另一方面，用戶經驗越來越豐富、自主性越來越強，對“調性”“垂直特色”等虛無縹緲的東西日益重視（分層、分類）。矛盾的兩個方面都蘊含著商機，問題在于你很難兩者兼得。