微商起盤復合模式全案策劃（詳詢項目組秦經理181^微2201^電4673）、健康產品微商起盤模式策劃、化妝品行業起盤策劃、化妝品微商代理模式全案策劃、微商起盤定價策劃。

  在起盤微商時，作為操盤手是需要為結果負責的，需要設定自己清晰的目標以及詳細的執行計劃，現在不少團隊代理老大出來自己做品牌操盤手做得很不專業。作為操盤手不僅要考慮代理制度的設定，還要考慮產品、內訓、招商、團隊執行等等全盤，就像一個戰場上元帥，需要排兵布陣，安排好節奏。而代理團隊長更像是上陣殺敵的大將，只需根據部署向敵方拼殺即可。那么微商企業又改如何去走微商的模式？沒有嘗試過微商的模式，該如何全新打造呢？小編今天帶你了解一下微商起盤的全案模式策劃：

一、微商起盤復合模式全案策劃服務實現產品關：選、定、策、供，打造爆款

①選品：如何選品才能搶占市場

②定價：制定科學、合理的價格策略

③策劃：讓用戶直接可感知的包裝設計

④產品物流供應鏈：如何管控物流制度，避免致命風險

二、微商起盤復合模式全案策劃起盤打法：起盤模式+復盤模式雙管齊下

①頂層裂變創新模式+打法

②限時實現層層裂變，速裂萬人模式

③打爆中間層，浪潮式起盤，迅速開拓市場

④省市區縣落地模式，實現線上線下資源整合

⑤老品牌復盤模式，實現傳統行業轉型微商模式：

三、微商起盤復合模式全案策劃制度設計：設計出最前沿、科學的代理制度

①了解最科學的代理制度的根本

②代理自動升級、裂變的價格體系

③如何設計出安全、科學的返利機制

④如何設計出吸引團隊長的獎勵機制

⑤關于“制度設計”的科學性

四、為什么要微商起盤服務呢？

第一，產品本身如果打的是非剛需、非一級痛點，產品的信息過于對稱、原材料過于單一、概念性也不是特別強、再加上體驗感這一塊又缺失，這個時候對于終端的復購我認為是構成了一個致命的障礙。代理要從頂層代理傳導到中間再到底層代理想要持續的出貨，你的產品要連接很多剛需的用戶群體（剛需連接率），油門不能停，稍微一停代理就出不了貨或者無法裂變。

第二，我們說代理有三層論，任何一個微商品牌，它的代理我們大致分三層，頂層代理、中層代理及底層代理。

關于頂層代理，你會發現剛開始他可能不是成功人士，可能是這個普通人做了你的產品之后，把握住了機會。頂層代理成長了起來之后會習慣性的在聚光燈下，因為成功來得太早太容易，一般來說他就會容易腐化，這是人性：膨脹、浮躁、包括遠離一線……這是一個非常普遍的現象。

  傳統企業微商起盤的成功，最重要的一些因素都是企業自身的作用，例如企業所具備的資源，對于項目的投入，產品的準備與開發，操盤手的選擇，后期團隊的組建，團隊的執行力，決策者的信心等等因素，都是在傳統企業做微商成功的重要因素。如果這些條件都具備了，再加上具有一定經驗的第三方機構的配合，就如同燒水一樣，企業自己已經燒到99度了，咨詢機構通過整合企業的各種資源，幫助企業把溫度提高到100度，最終把水燒開。