藍海傳奇微商系統開發（開發詳詢項目組秦經理181^微2201^電4673）、藍海傳奇代理系統開發、藍海傳奇代理下單系統開發、藍海傳奇微商管理系統開發。

  所謂復合型就是結合了多種模式結合一起的的微商模式。不同的模式各有千秋，沒有一種模式是完美的，各有利弊，各具所長。在資源和運營能力允許條件下，品牌方可以組合一下模式，實現利用他們的優勢，摒棄弊端，那么就可以探索出全新的微商模式。商城的部分產品需要渠道附件的門店接受服務，商城的一部分流量導向了實體店。通過與微商系統打通，自己從商城分銷的數據，代理可以針對性去轉化代理。近期較為受微商企業歡迎的無疑就是B端代理模式+C端會員制的分享模式；這個模式不僅整合了企業的經銷商資源，穩固經銷商，還幫企業引入消費者資源，提高知名度，今日來分析一下各個不同模式情況：

這個復合模式中，品牌發那個用引流產品，解決了代理和實體店引流問題，保證原來層級代理的活力，用層級微商的強關系，彌補了分銷模式的代理一盤散沙問題。

一、層級微商（層級微商是比較傳統的逐級逐級進貨的模式）

這類微商應該說是最“古老”的微商模式。這是微商最早的模式，主要參照實體渠道中的分級、分層，不同層級獲得資格不一樣，進貨價格也會對應不同。如果僅是這樣，微商作為銷售渠道除了把過去公司、商戶改為個人之外，沒有什么特別。在制度里設計了代理拓展代理進行獎勵的裂變機制，微商的神奇和威力也就建立起來了。

二、直營微商（直營微商就是針對于直接對接消費者層次）

直營微商顧名思義就是品牌方深度參與，扁平化管理，業內也稱為“分銷模式”。這是一種品牌方需要負責商城搭建，一件代發，直接面對分銷商招募、培訓、服務的模式。一般來說需要選定用哪一個分銷平臺，是否有能夠**的分享體驗，能夠讓代理輕松去分發商品信息、鏈接，是否有完備的分傭機制等。

一件代發是需要有發達的物流能力，具有較強發貨能力的電商基因的微商特別喜歡這類模式，既可以發揮自己的優勢，又能掌握一直非常看中的數據。按照模式初衷，分銷代理是從會員、消費者的分享中轉化過來的，一定程度上對流量的依賴比其他微商模式要更加強。

三、平臺微商

“平臺”這個詞是被商業領域濫用最多的詞匯之一。只要你自己做了一個公眾號你就可以說我搭建了一個公眾號平臺，線下組織了一個活動也會說，感謝搭建了這個平臺讓大家認識。在微商也不例外，“平臺”就是一個連接了多家供應鏈公司和個人在商城賣貨的“超級”直營微商。

四、實體微商（結合實體門店微商）

實體是有數千年歷史的傳統零售渠道，相信過去、現在、將來都會占據一定的地位。在微商風行的時代，微商轉實體，實體轉微商，兩邊的呼聲和案例都屢見不鮮。實體微商就是圍繞服務、零售門店展開的微商業態。

五.B端+C端用戶模式

   這個就是近期最新穎的模式，結合了以前代理層級進貨，實現虛擬庫存平臺一件代發；代理還可以享有返傭制度；切切實實的讓代理商不僅可以發展代理商，可以把消費者群體引流到平臺，**綁定關系，下單即可賺取差價及傭金；消費者可以進入平臺購買，也可以推薦其他用戶購買賺取傭金；B端C端各有模式，一起結合。

 零售社群一般有兩個方向，一個標簽垂直化，能夠深入到某一行業、某一地理區域，圍繞話題和購物實惠進行運營和裂變。一個方向就是百貨模式，必須保證快速上新，持續有產品優惠不斷刺激社群內的成員。

 后者要求運營方需要掌握優質、數量龐大的供應鏈資源，筆者掌握的幾個案例中，有大部分是從電視購物中轉戰過來的精英。在這個零售模式中，如何植入裂變模式，決定著事業的想象空間。

  哪種微商模式才是未來？這是需要海量的品牌方不斷實踐檢驗，可能是以上6種中的一種或者數種的結合。有一點可以肯定，微商作為社交電商的一種“特種兵”，未來的微商模式，模式一定是通過社交分享把美好產品、美好體驗激發裂變，一定是品牌與代理、代理與代理，代理與顧客的“強關系”。唯有這樣，微商這個新興渠道，才有資格和能量與實體門店、傳統電商做到平起平坐。

  零售業在新零售變革之下，又演化了又一種新的零售方式，“社交新零售”，這是馬云提出新零售之后的又一個產物，社交網絡的高度成熟，不僅本身成為了互聯網時代的基礎設施，更使大眾的消費習慣隨之變化，進入后電商時代。移動端流量的入口、信息分發渠道都更加多元化。