挪動互聯網商業模式，是網絡時代商品迅速裂變式的法門，商品出來之前，一定要做好互聯網商業模式。商業運營模式先需要一定的誘惑力，想讓參加者先玩命（參與人有可能是投資人，還可以是分銷商、地區代理、客戶或購買者），次之，還需要有自驅力的促進作用，后才算是盈利問題。社會的發展，我們愈發追尋通俗易懂的東西了，大家也有可能越來越懶，你就要了解了，為何實業公司不好做，或是沒有人愿意做

溫馨提醒：文章內容資料整理于互聯網技術，僅作開發設計需求方的方式實例參照功效，和平臺沒什么關系，如果需要定制系統請詳情請，游戲玩家免打擾。

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一、永春堂新零售APP獎勵制度分析

VIPVIP：立減299元購入一件商品，回購210元就能成為企業VIP；

代理商：直推5人及自身一次性回購5單；

創業者;直推15人及回購15單，團隊業績總計150單；

合作伙伴：直推30人及回購15單，團隊業績總計1000單；

創辦人：直推40人及回購49單，團隊業績總計5000單；

實行創辦人：直推50人，或回購50單，退出2個創始人和三個合伙人，團隊業績總計20000單；

創辦人：直推60人，或回購60單，退出十個創辦人2個合作伙伴；

見點獎：2元，下拿8代。

二、永春堂新零售APP突破性的規章制度

1.有消毀體制,可以確保不去做銷售市場的消費者有豐厚的交易年底分紅,非常容易吸引眼球,吸引人。

2.成本低,不燙傷,1300就能打開這一買賣。

3.收益不封頂的前提下可以促進汽車內循環,能夠吸引群體添加。現階段吸引了許多認知層次很高的老總,CEO與大領導人員帶團隊移動入場。

4.無PV,不砍銷售業績。銷售業績總計不歸零,等級只升不減。

5.沒有大偏差,可超過。

6.兩道錯誤碰,只為區別尺寸區。單線鐵路仍然賺大錢,哪怕只推薦一個很厲害的人還可以掙大錢。

7.全部人都吃大鍋飯。貢獻值年底分紅,等級獎等都是圍繞全世界總銷售業績而非精英團隊傘中銷售業績來計算。

8.規章制度總撥比60%,正撥比,無泡沫塑料。

做為的供應鏈管理信息協同及增值發票管理云平臺解決方案供應商，云礪自主開發三大企業協同綜合服務平臺：業界大一點的聯接型發票管理辦法服務平臺—票易通、的互聯網數據個性化服務服務平臺—云鑭、中國大一點的零供數據匯總綜合服務平臺—商聯，提升核心公司以及供應鏈上下游從訂單信息、貨運物流、收安排發貨、清算到票稅、資金協作高效率，全方位助推企業完成信息化管理、智能化、智能的轉型和更新，進而提升企業競爭力和產業鏈的高效協作力。

領導干部獎都是基于等級年底分紅而設立的，收緊十代，每一個人拿你直推前10代工作人員等級分紅10%，倘若前10幫人中有些人并沒有升V則按照0測算。