鏈動2+1系統模式開發平臺，鏈動2+1系統開發，鏈動2+1模式開發，鏈動2+1平臺開發，鏈動2+1系統定制開發

　　人效的提升

　　對內要對企業組織架構以及組織工具進行重組，讓每位員工都能夠充分發揮工作效率，提升顧客體驗，降低人工成本。

　　一、鏈動2+1我們先看下他的模式：整個平臺身份只有2個身份，一個代理和一個老板，改變了傳統的商業模式，國家政策上是三級以內是可以被允許的。

　　1、推翻原有的微商制度，改良“公排'玩法，結合的產物，采用新的模式：**裂變成代理，需要**499元禮包，之后享有推廣權益（直推100元/單），代理裂變成合伙人，只需要在推薦兩個代理，之后享有推廣權益（100元/單）、團隊收益（200元/單）、平級收益（30元/單）。

　　2、感恩制度：每個用戶晉升到合伙人，都需要給上級留下兩個會員（即你升級所需要的那兩個會員），到這里團隊是不是達到自動擴充了。

　　3、幫扶制度：所有會員扣除20%的推廣收益，轉換為幫扶基金池里面，必須強制完成平臺任務（幫助2個下級成為老板），完成任務則解鎖收益，沒有完成的將一直凍結。

　　二、鏈動2+1模式的亮點有:

　　1.二級分銷，不存在多層級制度，合規經營。

　　2.走人機制，推薦兩人消費499成為聯創合伙人，即升級成為老板，關系脫離走人。

　　3.留人機制，自身成為老板后，為上級留的兩個代理繼續做市場。

　　4.上幫下扶，下級成為老板后，為上級留人下級成為老板，上級幫扶后可獲得幫扶基金，不要擔心放的是自己的號，防死號。

　　對外要通過提升客戶的體驗，再從客戶身上挖掘價值，培養客戶粘性，由顧客衍生顧客，形成輻射效應。對外人效不可能一蹴而就，需要逐步推進。

　　二是單一監管模式向多元監管模式轉型。在實踐中，移動互聯網手機應用具有延展性強的特點，外延不斷延伸。要做好監管工作，政府監管需要從單一的監管模式向多元的監管模式創新轉型。一是可以通過授權，將不同領域的管理權限適當分拆給具有領域專業性的第三部門或中立機構，充實監管力度。二是要在政府指導下成立不同的同業自律組織，通過這種形式提高行業自律性，增加監管專業性，并減少監管的人力成本。三是依托市場充分競爭，優勝劣汰，沉淀出一批合規且具有創新能力的機構。