1、定位

這份方案既然是給老板看的，不用寫面對(duì)的用戶是誰(shuí)，因?yàn)槔习鍟?huì)說(shuō)，所有人都是，針對(duì)哪些用戶，自己心里知道就好。定位，主要包含3方面內(nèi)容：

類型：榜單、技術(shù)、搞笑、劇情、測(cè)評(píng)、解說(shuō)、干貨等，同樣的，**以具體運(yùn)營(yíng)人的專長(zhǎng)，來(lái)決定類型;

表現(xiàn)形式：寵物、圖文、PPT、真人出鏡、漫畫擬人等，在這些形式種，分析公司的資源，確定其中一種;

行業(yè)：美食、旅游、三農(nóng)、教育、娛樂(lè)、科技、職場(chǎng)、美妝等，公司想要做**，其實(shí)一般來(lái)說(shuō)，已經(jīng)對(duì)行業(yè)有所傾向，這一部分是比較容易決定的。

框定了這三方面，其實(shí)就是用戶消費(fèi)群體差不多也定了，給出定位的陳述理由，**是能與企業(yè)公司進(jìn)行產(chǎn)品發(fā)展相輔相成的，老板比較容易可以接受。例如，這種定位將有利于促進(jìn)公司的產(chǎn)品銷售或提升公司的品牌等。

2、前期準(zhǔn)備

托克維爾曾說(shuō)過(guò)，如果缺乏事前的精心準(zhǔn)備，機(jī)會(huì)將是無(wú)用的。耗著不能無(wú)限期，但仍然有一些必要的準(zhǔn)備工作。包括，準(zhǔn)備條件、準(zhǔn)備關(guān)鍵性動(dòng)作兩部分。

這一部分，其實(shí)是在告訴老板，做這件事的小成本是多少。**需要一定的設(shè)備和人員，事先搜尋可以助于快速剪輯的軟件，比如剪映;一只可以專門登錄**號(hào)的手機(jī)(同一手機(jī)登錄不同的**號(hào)，切換頻繁，會(huì)被判定為營(yíng)銷號(hào)，被限流,保證一機(jī)一卡一賬號(hào));**注冊(cè)相關(guān)資料(**的注冊(cè)方式，是通過(guò)手機(jī)號(hào)進(jìn)行注冊(cè)，并綁定頭條號(hào)。

在注冊(cè)賬號(hào)的過(guò)程中，切記一定要用數(shù)據(jù)流量，避免同一個(gè)WiFi下受其他賬號(hào)影響);競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手賬號(hào)關(guān)注(用于模仿借鑒以及養(yǎng)號(hào))。準(zhǔn)備工作條件的周期，一般為一周，即你列出的一切社會(huì)條件，都是我們能在自己一周內(nèi)搞定的!

準(zhǔn)備好迎接大挑戰(zhàn)吧，這時(shí)候你該向你老板要緩沖劑了。關(guān)于**運(yùn)營(yíng)，在前期，有一個(gè)具有關(guān)鍵性技術(shù)動(dòng)作是必須的，那就是養(yǎng)號(hào)。很多人有一個(gè)存在誤區(qū)，**號(hào)一上線，就開(kāi)始進(jìn)行發(fā)布相關(guān)視頻，我們開(kāi)始盯著數(shù)據(jù)看。

事實(shí)上，這是新注冊(cè)賬號(hào)的錯(cuò)誤，養(yǎng)著之前的顫音發(fā)布內(nèi)容創(chuàng)作，保持5-7天的正式啟動(dòng)，主要目的是增加初始權(quán)重占體重的。養(yǎng)號(hào)就是模擬真人行為，**、關(guān)注、評(píng)論、分享、看**、在線時(shí)長(zhǎng)(每日1小時(shí)左右，分上下午進(jìn)行)……而你刷的這些內(nèi)容，需要和你的內(nèi)容定位有關(guān)，是你垂直領(lǐng)域內(nèi)的內(nèi)容，這個(gè)時(shí)候，你關(guān)注的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就很重要了。

前期準(zhǔn)備要呈現(xiàn)出周期短、過(guò)程進(jìn)行簡(jiǎn)單易操作，但卻也是很有必要的特征，一般企業(yè)來(lái)說(shuō)，一周工作時(shí)間，老板自己還是給得起的。你不說(shuō)清楚，他問(wèn)今天，明天你會(huì)是這個(gè)結(jié)果。

3、內(nèi)容方向

有了定位，準(zhǔn)備好了，那么你需要給你的老板，一些操作上的內(nèi)容，那就是，當(dāng)他不知道該怎么辦，給他一個(gè)想法。包括：

IP的建立：在表現(xiàn)形式、類型和行業(yè)的基礎(chǔ)上，賦予你的賬號(hào)人格化，比如洋蔥集團(tuán)孵化**，選取的多是神話人物，那么公司的IP呢?這個(gè)ip相當(dāng)于一個(gè)運(yùn)營(yíng)商，就像以前我們做公眾號(hào)一樣，不小，就會(huì)有微表弟、小表弟、小新和那么多的標(biāo)題。你告訴老板，公司顫音號(hào)聲稱他會(huì)理解的。

話題的方向：當(dāng)老板看到計(jì)劃的時(shí)候，一定一個(gè)問(wèn)題，可以做什么?那么，你就要發(fā)展提供學(xué)習(xí)一些重要參考，比如中國(guó)旅游類的，具體到時(shí)間點(diǎn)、地點(diǎn)、場(chǎng)景等，描繪出一種通過(guò)畫面給老板。

內(nèi)容長(zhǎng)度：顫音時(shí)長(zhǎng)，只要有可能，事實(shí)上，沒(méi)有，晃動(dòng)的音頻和視頻，表達(dá)清晰，短一秒是一秒有些老板感覺(jué)。在**的推薦管理機(jī)制里，推薦系統(tǒng)根據(jù)學(xué)生賬號(hào)的權(quán)重，會(huì)分為三檔：

500左右流量，大概推送一小時(shí)內(nèi)，能有百分之10的**和幾條評(píng)論以及60%完播率等，平臺(tái)就會(huì)給第二次推薦。

一般一個(gè)視頻發(fā)布1個(gè)小時(shí)內(nèi)，視頻播放量達(dá)到5000以上，并且**數(shù)高于100，評(píng)論數(shù)高于10基本上就會(huì)給下一級(jí)推薦了。

次就是上萬(wàn)或者幾萬(wàn)的流量，一直以此類推。

對(duì)于**，播放量(完播率)**量評(píng)論量轉(zhuǎn)發(fā)量。你必須說(shuō)服你的老板，時(shí)間越長(zhǎng)，視頻，播完率較低，不太利于傳播。

4、推廣

視頻制作完成，上傳推出，老板肯定是想要好的數(shù)據(jù)，怎么好的數(shù)據(jù)?促銷是必不可少的!

從內(nèi)部開(kāi)始：沒(méi)有預(yù)先的球迷，只能身邊的朋友和家人陸續(xù)推出，以保證播種量提前完成，并像的分額的金額評(píng)論。這一步，是很容易獲得老板支持的。

從外部環(huán)境入手：老板自己喜歡這種短平快，**的方式方法就是我們利用DOU+上熱門，但你這么和老板說(shuō)，他不一定聽(tīng)的懂。你就告訴他，每個(gè)月需要多少的預(yù)算，保證以及每條數(shù)據(jù)視頻內(nèi)容多少的點(diǎn)擊量就行了。當(dāng)然，還有其他的方式，它取決于公司的性質(zhì)，以及渠道的利弊。

5、數(shù)據(jù)指標(biāo)

這里的數(shù)據(jù)指標(biāo)不是操作員的數(shù)據(jù)分析，而是KPI指標(biāo)，也就是說(shuō)，在方案中，你必須給老板一個(gè)你能做的結(jié)果。數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，只是你做到這一步的過(guò)程不同而已，老板自己并不想知道。

一周的更新工作頻率、每個(gè)學(xué)生視頻的點(diǎn)擊量指標(biāo)、指標(biāo)的階梯式發(fā)展增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)周期(第1個(gè)月的點(diǎn)擊量和第2個(gè)月的點(diǎn)擊量差別)等，讓老板可以知道，他盯著自己什么看就行。

6、人員分工

*后，你還要告訴我們老板工作人員進(jìn)行分工，什么人去做這些事，什么人負(fù)責(zé)管理這些事，什么人對(duì)*終研究結(jié)果主要負(fù)責(zé)，他找什么人問(wèn)情況。給老板一個(gè)目標(biāo)，這樣他就能找到蹤跡。

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