快手官方，親自上陣賣貨

試想一下，假如電子商務平臺親自上陣賣貨，會讓平臺生態導致如何沖擊？

自今年11月底逐漸，快手平臺上一個粉絲數量達到2.2億的賬戶——快手小店，就相繼展開了幾次直播賣貨。

 早期“快手小店”，通常是發一些小視頻解釋店家與消費者問題，及其宣傳陣地的*限時活動這些。但從2021年后半年逐漸，他就有心于緊緊圍繞本人打造出IP，以加強官號的親近感和誘惑力。

自此快手小店的小視頻大多是以劇情類為主導，有時候交叉開箱測評這些，用于吸引更多目標用戶。而快手小店以前的直播間，則也是通過連麥直播的形式“巡視”其他帶貨直播間，從而來維持快手平臺的電商直播帶貨自然環境。

可以這么說，快手小店這個號，不僅有官方公信力，也是有“貼近生活”的親近感，能夠慢慢積累出2.2億粉絲。坐享這般巨大粉絲數量級以后，快手小店也開始思考轉現難題。

在今年雙十一以前，快手小店連續公布幾個有關“老總要我花完一個億，我該怎么做”的系列視頻。目的在于搜集服務平臺客戶需求，為大促銷活動預熱。

宣布活動進行中，快手小店邀約了一批大咖、網絡主播來官方網直播中賣貨，*終完成了1.2億的GMV。

11月25日，快手小店則以“老總精選”為主線，展開了初次單獨的直播賣貨。雖是開播，卻也深深吸引超出1250人次收看。自此快手小店又依照一周一次的次數，連續展開了兩次直播賣貨。

  據快手小店官方網公布，現階段結束三場單獨直播間，場均得分訂單信息交易量超20萬，20款單品銷售量均超一萬單。銷量**的一款產品，即便發布了5十萬分，還在一分鐘內售完。

快手小店負責人直言：“粉絲們對官方號有一種***的信賴感，企業也能給到更多資源傾斜。但也正是因為立在夯實基礎，可不能有污漬和缺陷。”快手官方在親自上陣賣貨時，還對個人能力和工作能力擁有較高標準嚴要求。

這也顯現出另一個難題：服務平臺親身直播賣貨，還享有資源歪斜，這算不算是“既當裁判又當選手”？