七星創(chuàng)客系統(tǒng)開發(fā)【呂筱】，七星創(chuàng)客系統(tǒng)模式開發(fā)、七星創(chuàng)客系統(tǒng)軟件開發(fā)、七星創(chuàng)客系統(tǒng)平臺開發(fā)、七星創(chuàng)客商城系統(tǒng)開發(fā)、七星創(chuàng)客小程序開發(fā)。

　　數(shù)字經(jīng)濟推動新零售模式和業(yè)態(tài)加速迭代，在新崗位涌現(xiàn)的當下，創(chuàng)新型和復(fù)合性的新零售人才需求快速增加，高校側(cè)對于新需求下的人才培養(yǎng)相對滯后，而新模式下社會招聘中零售行業(yè)對于在新零售數(shù)字化中需要的軟件工程師、數(shù)據(jù)分析師等崗位，零售行業(yè)的吸引力不及高新技術(shù)行業(yè)，進而無法完全匹配到既有較高技術(shù)背景且具有業(yè)務(wù)能力的復(fù)合型人才。

　　一、模式開發(fā)敘述：

　　舉個例子：商品價格為：3960元。消費獲得創(chuàng)客身份，享受推廣權(quán)益。推薦個人公司獎勵10%，推薦第二個人公司獎勵20%，推薦第三個人公司獎勵70%。

　　以同樣的方式復(fù)制進行，保證每一個人都能便宜實惠使用到商品。若創(chuàng)客身份分享三個人之后，便成為一星創(chuàng)客，享受團隊業(yè)績的3%獎賞。

　　培養(yǎng)兩個一星，晉升為二星創(chuàng)客身份，享受5%的團隊業(yè)績獎勵。

　　培養(yǎng)兩個二星，晉升為三星創(chuàng)客身份，享受7%的團隊業(yè)績獎勵。

　　培養(yǎng)兩個三星，晉升為四星創(chuàng)客身份，享受9%的團隊業(yè)績獎勵。

　　培養(yǎng)兩個四星，晉升為五星創(chuàng)客身份，享受11%的團隊業(yè)績獎勵。

　　培養(yǎng)兩個五星，晉升為六星創(chuàng)客身份，享受13%的團隊業(yè)績獎勵。

　　培養(yǎng)兩個六星，晉升為七星創(chuàng)客身份，享受15%的團隊業(yè)績獎勵。

　　注：達到三星創(chuàng)客身份以上可享受伯樂獎勵（上級可拿直屬下級團隊業(yè)績的，直屬下級團隊業(yè)績拿多少，上級創(chuàng)客身份就拿多少）。分紅方式通過直推獎勵、團隊業(yè)績獎勵、權(quán)重分紅、區(qū)域獎勵分紅等方式。

　　二、模式開發(fā)三三復(fù)制：

　　在我們成為一星創(chuàng)客之后，想要升級為二星創(chuàng)客，除了要給上級創(chuàng)客轉(zhuǎn)198元以外，還要自己邀請3個人進來。從二星創(chuàng)客開始，我們就能獲得系統(tǒng)給我們匹配的客戶了，二星創(chuàng)客會獲得系統(tǒng)給匹配的9個客戶，也就是說會有七個人給你轉(zhuǎn)錢購買你的產(chǎn)品；三星創(chuàng)客會獲得系統(tǒng)給匹配的27個客戶，會有27個人給你轉(zhuǎn)錢購買你的產(chǎn)品。

　　針對這套七星創(chuàng)客+總裁+董事身份營銷系統(tǒng)，還設(shè)計了團隊級差獎勵。

　　1星代理——3%，2星代理——5%，3星代理——7%，

　　4星代理——9%，5星代理——11%，6星代理——13%，

　　7星代理——15%。總裁身份——平臺加權(quán)分紅3%+現(xiàn)金獎勵，

　　董事身份——平臺利潤的加權(quán)分紅5%+現(xiàn)金獎勵

　　三、模式開發(fā)如下幾個亮點：

　　1、陌生客戶主動找您買貨，成交。

　　2、您無需到處找客戶，客戶自動加您。幫您賣貨清庫存，幫您拓客。

　　3、適合任何行業(yè)，無論您是賣產(chǎn)品還是做項目。

　　4、系統(tǒng)不收傭金，系統(tǒng)只給大家匹配客戶和訂單，沒有任何風險。

　　6、每個人都是先收到錢再發(fā)貨。一分錢也不走系統(tǒng)過，系統(tǒng)不收錢，不賣貨，不經(jīng)手。

　　7、交易可、支付寶轉(zhuǎn)賬，現(xiàn)金交易付款方式您說了算。

　　8、讓您財富、人脈雙豐收。如果您的產(chǎn)品夠好還可以轉(zhuǎn)化代理。

　　9、注冊簡單，不要身份證，不要***卡，不要驗證碼。

　　中國是線上消費活躍的國家之一，日趨激烈的競爭格局使新零售企業(yè)間的人才爭奪呈現(xiàn)白熱化狀態(tài)。除了招聘、外包等快捷的方式獲得數(shù)字人才，通過升級企業(yè)自身的人才培養(yǎng)機制，對于企業(yè)人才和組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有長期效益。由于新零售行業(yè)在數(shù)字化的推動下，新增職位和技能的需求變化加快，企業(yè)的人才培養(yǎng)機制并未趕上企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)字化的步調(diào)。