簡介

企業轉型升級過程中，由于戰略目標或價值觀的調整，導致組織與部門發生改變，部門職責模糊、流程不明造成工作沖突或遺漏不斷，部門間互相等待、互相推諉，工作遲延進而演變為矛盾重重。鴻日咨詢，通過管理診斷幫助客戶進行流程分析、制定流程制度重構策略，通過改進組織的核心流程和支撐制度，使流程的增值內容效益提升。

企業面臨的問題

★ 1、企業管理模式落后；

☆ 2、部門間各自為政，互不買帳；

★ 3、業務流程不暢，效率低下；

☆ 4、制度得不到執行；

★ 5、細節管理失控；

☆ 6、缺乏相互制約和監督機制；

★ 7、流程響應外部市場環境的變化能力差，不能適應業務發展的需要；

☆ 8、部門功能界定不明確，個人職責模糊；

★ 9、人治“大于”法治，管理靠各級管理者的本能和個人直覺；

☆ 10、缺乏系統化管理的制度和流程，制度建設滯后于企業發展；

★ 11、不良工作習慣的惰性、慣性明顯存在。

鴻日咨詢的解決思路

結合企業戰略目標，以企業內外部價值鏈為基礎，規劃構建企業的制度體系和流程體系，對各項管理業務的范圍、內容、程序和處理方法進行規定，即制定業務標準，直至流程體系、制度體系的電子系統化運作，使企業內部的各項工作做到邏輯效率標準清晰，責權分明，成為一個“全自動”的運轉機構。

1、分析組織核心業務流程；

2、分析調整組織結構；

3梳理企業內部的制度與流程；

4、公司業務和組織結構之間的關系分析；

5、核心管理團隊能力特點分析；

6、部門設置、職責界定、人員編制和人員崗位職責設計、工作責任、責任邊界；

7、建立制約，監督，控制機制和責任追究體系。

幫助企業實現的價值

* 1、明確公司的核心能力、落實組織和人員保障；

* 2、建立執行文化，提高企業執行力；

* 3、建立標準、制約、責任三位一體的控制體系；

* 4、建立以稽核和責任落實相結合的執行系統；

* 5、建立核心業務流程化的標準系統、建立核心業務流程的數據系統；

* 6、建立日常運作的跟蹤監督和解決問題機制；

* 7、提高企業整體執行力和組織運作效率。