有志者事竟成，年輕人在打拼奮斗的過程中，創業是不少人嘗試過的事情，我們在創業之前，一定要有一份好的創業計劃書加持，想清楚自己到底想干什么，想要呈現出什么結果，就是成功的前提。

可見，一份好的創業計劃書是多么的關鍵，多么的重要，正是如此，更應該交給職業的人來寫，交給像【實客微策】這樣職業的寫作團隊來寫。

實客微策合作的寫手老師是北京本地的精英商業人才，服務保障售后。目前已經寫作累計400+萬字，市場寫作經驗豐富，策劃老師水平高，文章質量高，經驗豐富。

來看看【實客微策】是怎樣去寫一份好的創業計劃書的：

目的方面。創業計劃書是創業者或者創業團隊為了厘清創業思路而梳理的框架性文件，主要用于內部討論及初期行動大致計劃和步驟指引。

內容方面。創業計劃書是用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。通常創業計劃是結合了市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。

閱讀對象方面。創業計劃書第一閱讀對象是創業團隊相關人員。

創業計劃書往往會直接關系創始人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持，也能夠在項目實施過程中起到指引和凝聚人心的作用。通常一份創業計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，是創業計劃書的具體章節，一般分成**章：
1.事業描述（必須描述所要進入的是什么行業，賣什么產品(或服務)，哪些是你的主要客戶）
2.產品/服務（需要描述你的產品和服務到底是什么，有什么特色，你的產品跟競爭者有什么差異）
3.市場（需要界定目標市場在哪里，是既有的市場已有的客戶，還是在新的市場開發新客戶）
4.地點（一般公司對地點的選擇影響不是很大，如果要開店，店面地點的選擇就很重要）
5.競爭（下列三種時候尤其要做競爭分析:1.要創業或進入一個新市場時;2.當一個新競爭者進入自己在經營的市場時;3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做:誰是最接近的五大競爭者;他們的業務如何;他們與本業務相似的程度;從他們那里學到什么;如何做得比他們好）
6.管理（中小企業98%的失敗來自于管理的缺失，制定好的管理辦法至關重要）
7.人事(要考慮人事需求，并且具體考慮需要引進哪些技術人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等)
8.財務需求與運用(考慮款項的運用、營運資金周轉等，并預測未來3年的資產負債表、損益表和現金流量表)
9.風險(不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，并注意當風險來時如何應對)
10.成長與發展，下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創業計劃書所要提及的。企業是要能持續經營的，在規劃時要能夠做到多元化和全球化。

當然，如果根據上面分享的寫法，你還是不會寫，或者沒時間寫，或者寫不出來，自己寫不放心，那么，可以交給實客微策來寫。

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