(1) 提升業務效率

1.1. 采用“互聯網+渠道分銷管理”模式，實現企業通過信息化管訂單、管商品、管客戶、管貨款、管營銷、管業務員！

1.2. 對應員工減少部分職能，促使員工有更多的時間和精力專注于核心職能上。

(2) 提升訂貨效率

2.1 平臺以圖文并茂地形式向用戶展示商品，價格、規格、庫存、詳細描述，用戶訂貨前再也不需要頻繁咨詢；

(3) 降低成本

3.1 減少新員工對商品的學習時間成本。

3.2 提升效率后，員工維護客戶的數量增加，可以降低人工成本。

3.3 客戶可以即時獲取新品、促銷、活動等信息，減少紙質廣告宣傳成本。

(4) 減少人為損失

4.1 告別傳統、手寫單等訂貨方式，減少員工因錯單漏單造成的損失。

4.2 可追溯訂單，客戶賒欠帳等數據，訂單與款項一 一對應，核賬更輕松，賬目清清楚楚！

(5) 輔助經營決策

5.1 訂單、銷量、貨款…企業經營數據實時產生即時呈現，通過手機隨時了解企業狀況，制定針對性經營策略。

3. 員工培訓

(1) 系統上線前各崗位員工需要熟悉各自負責版塊的系統功能使用。

(2) 公司安排內部培訓或邀請技術方上門培訓。

(3) 參考第三章（人員組織架構）中各崗位需要了解的系統模塊操作使用。

4. 系統設置

(1) 根據自身業務的特點，對系統功能進行設置。

(2) 系統技術方實施工程師對我方培訓時講解功能設置，包含（商品相關、訂單相關、庫存相關、其他設置等)，我方人員需要了解并清楚各功能的用途及對后期的影響。

(3) 可要求技術方提供系統使用手冊，以備后其方便查詢及內部培訓使用。

(4) 注意部分功能設置后不能修改，需要根據自身業務的發展情況，做好前期規劃準備。

(5) 配置好支付參數，進行支付測試，保證支付功能正常使用。